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公司审批权限及管理办法
为规范公司各部门之间关系，明确职责权限，通过合理的集权与分权，增强事业心和责任感，实现公司整体持续价值最大化，特制订本规定。 一、
人员审批与任命
A、 经理级人员升迁和任免由本部门总监提议，行政人事部审核，主管副总或总经理签批。 B、 普通员工升迁和任免由部门经理提议，行政人事部审核，主管副总或总经理签批。 C、 跨部门调动由调入与调出部门由行政人事部审核，主管副总或总经理签批。 D、 部门经理级（含）以上新增岗位由行政人事部审核，主管副总或总经理签批。 二、
薪酬审批
A、 经理级（含）以上人员薪酬调整由行政人事部审核，公司总经理签批。 B、 各部门绩效与奖励政策由行政人事部审核，主管副总和总经理签批。 三、
标识及对外宣传审批
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A、 公司VI、CI标识不得随意修改，如确实需要改动，报市场部和品推部审批。 B、 各部门对外宣传中涉及到公司标识和公司形象类，报市场部和品推部审批。 四、
费用审批权限
A、 公司实行预算制及上级主管审批的支出原则。部门经理费用审批权限为200元，部门总监1000元，
主管副总2000元，2000元以上则由总经理审批。
B、 审批权限：部门经理——部门总监——主管副总——总经理
附加审批：财务经理——行政总监——总经理
C、 审批权限采取从上而下授权制，权责对等，授权文件提交财务部备案。各级负责人有责任在批准支出
时，确保严格按照所列批准权限实施。(附表一：《审批权限》)
D、 事前审批：凡日常费用以外的全部支出，必须经事前审批（提交《呈批单》），否则不予报销。任何人
不得审批自己的费用支出表，个人业务费用支出报销单应由上一级直属主管签字批准。
E、 各部门预算内支出，按照批准的预算和审批权限审批。预算外的支出，必须单独立项审批，经各部主
管副总、财务经理审批后报总经理审批签字。
F、 项目支出应事先做出申请方案，报本部门经理/总监、主管副总、财务经理及总经理签批。没有预算、
立项报告的，除总经理特别批准外，一律不予报销。 G、 预算负责人向下授权的额度上限为附表一中的用款额度。
五、
行政审批
A、 公司车辆的整体调配权归行政人事部负责，各部门仅有使用权。 B、 各部门或者公司组织的大规模员工外出活动报行政人事部审批。 六、
其它审批
A、 因公司管理体制的变化，需要进行整体规模的人员调整时，以及行政人事和其他制度的修改，首先应
由各部门提出方案，报行政人事部审批。
B、 各部门与经营政策有关的文件，如：销售政策、激励政策、新产品研发、推行方案等市场部、设计部、
工程部、行政人事部和总经理审批 附表一：《审批权限》
项目内容 用款额度
200元以下 1000元以下 2000元以下 2000元以上
权限审批
部门经理 部门总监 主管副总 总经理 行政总监 总经理
附加审批 备注
预支款
财务经理
薪资类（基本工资、奖金提成、社保、5000以下
招聘、培训）
5000以上
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福利类（餐贴餐费、福利、公司活动）
1000元以下 1000元以上 200元以下
行政总监 总经理 部门经理 部门总监 主管副总 总经理 行政总监 总经理 部门经理 部门总监 主管副总 总经理 总经理 行政总监 总经理 主管副总 总经理
业务类（广告费、促销费、招待费、材
料费、业务拓展费）
1000元以下 2000元以下 2000元以上
办公类（邮寄、饮用水、办公费、维修、
房租物业、水电取暖、通信-手机、通信-固话、通信-宽带专线、通信-其他、装修及装修摊销费）
1000元以下 1000元以上 200元以下
交通、差旅类（差旅、交通、运输费）
1000元以下 2000元以下 2000元以上
特殊费用（外部服务、折旧、科研费、
无形资产摊销、税费、其他）
全部 1000元以下 1000元以上
固定资产类（固定资产）
其他
2000元以下 2000元以上
本文来源：https://www.wddqxz.cn/082f395a7275a417866fb84ae45c3b3567ecddc0.html
2022-04-30
