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浅谈绩效薪酬管理对企业财务的影响
摘要：现阶段我国经济体制建设工作已进入高速发展时期，作为企业人力资源管理的重要组成部分，绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文通过分析绩效薪酬管理为企业财务战略带来的不同影响，从而提出企业财务战略中有效应用绩效薪酬管理的办法和途径。
关键词：绩效薪酬管理 企业财务战略
影响及应用绩效薪酬管理，指的是各级管理者和员工为达到组织目标共同参与的绩效计划制定沟通、考核评价以及目标提升的持续过程，同时员工因向所在单位提供劳动或劳务而获取不同形式的酬劳和答谢，其内涵在于对员工薪酬进行全新的分配，并就员工自身的工作效益实现薪酬分配的分级管理。绩效薪酬管理通过评价员工现有的工作情况，来激励员工的工作能动性，从而激发员工的价值。为了达到长期的激励目的，多数用人单位会设定绩效工资、员工薪酬与个人绩效相结合，以充分实现企业绩效薪酬管理，推动企业财务战略实施。 一、绩效薪酬管理对企业财务战略的影响
当前，企业财务战略作为服务于企业股东及其员工的重要管理途径之一，必须在体制上及覆盖受众方面取得更多相关保障。绩效薪酬管理体系作为具有激励性的分配管理制度，企业应当充分考量其经济型并对自身动态性作出相应调整。（一）促进组织和个人绩效提升。首先，管理者通过绩效辅导沟通能够及时发现下属在工作中存在的问题，从而及时为下属提供必要的资源支持和工作指导，员工由此进一步解决问题和改进工作方法，从而保证绩效目标的实现；在绩效评价和考核项目上，绩效薪酬管理能够保证对员工和部门的阶段工作作出客观公正的评价，即以多种方式激励不
同绩效单位和员工努力提升或改善绩效，评估自身的工作成果并明确对组织的贡献。接着在绩效反馈阶段，考核人员帮助被考核员工分析工作中的长处与不足，鼓励其个人发展，并制定详细的绩效提升计划和实施方案，确保考核人员与被考核者能就下一阶段工作提出科学合理的绩效目标。经过这样的绩效薪酬管理循环，既能够保证内部人才得到成长，也能够吸引外部优秀人才加入团队，从而促使人力资源不断满足组织发展的需要，推动组织和个人绩效的有效提升。（二）增加企业竞争优势。确定工资起点是建立企业财务体系的基础性工作之一，工资起点过高会大大增加企业的运营成本，而过低的工资起点则对企业员工的积极性和工作热情具有消极影响；企业如果在绩效薪酬上缺乏管理将会失去对最基层员工的吸引力，容易造成群体离职而去，但由于不得不缩小工资幅度，减少绩效考核和薪酬级别，对于责任大、风险大和贡献多的中高层员工也会有一定负面影响。因此，采用合理的绩效薪酬结构，首先是确定企业最低工资水平，在保证其高于政府规定的最低水平的基础上，确保其相对于本地经济发展水平而言也处于较为合理的水平。此外，工资幅度变化根据工作年限、工作经验和岗位级别而不断发生变化，同工同酬的工资结构中也包含多种工资幅度和工资级别管理，通过这样复杂的工资结构不仅能充分考虑所有岗位的需求，也并没有增加企业财务负担，反而由于员工工作受到肯定而有效增加了企业的竞争优势。（三）创造更多企业效益。有效的绩效薪酬管理具有很大程度的激励作用，在薪酬标准的制定过程中，针对企业员工自身的实际表现，从而制定具有一定差异性的薪酬评判标准，这样不仅仅能对员工产生一定程度的激励效果，促进其工作积极性，同时也更能带动企业和员工自身经济效益的提升，进一步推动我国社会主义经济建设的整体水平。因此，绩效薪酬管理模式要在参考全国范围内同类型企业的工资结构和水
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2023-04-21
