财务部考核指标(KPI)

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务部考核指标(KPI)》，欢迎阅读！

部门考核总表——财务部

考核类型

资料提供

考核者

项目细分 评分标准

得

一1.负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。 核

2.负责公司资产、负债及所有者权益的核算。

3.负责公司的收入、成本、费用的会计核算，负责公司报表的编制。 4.负责公司会计电算化管理。 5.负责公司会计档案管理。 管

1.负责拟订公司的财务管理制度，经公司审定后监督执行。 2.经公司授权负责组织全公司的财务预算制度的拟订。 3.负责编制财务预算，并对预算的执行情况进行监控。 4.接受授权，办理投融资事务并负责全公司的投融资财务管理。 5.负责公司固定资产及在建工程的财务管理。 6.负责公司存货的财务管理。 7.负责公司资金管理及调度。 8.负责公司财务分析工作。

9.负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。 10.负责为价格政策的制定提供财务依据。 管

1.负责公司税务策略的制定，并依法纳税。

2.负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。

出现核算错误，扣3纵向 －8分，其他职责未履行到位，扣1－3分。

财务分管领 部

导

未能及时的编制或纵向 者调整制度，扣5－10分。

对制度的执行监督不力，扣3－5分。 其他职责未履行或者未履行到位，扣1－3分。

财务分管领 部

导

因税务问题使公司纵向 被处罚，扣2－10分。

财务分管领部

导




财财务费用不超过计划。 每超过计划的1％，客观 扣3分。

财务企管部 部

用

管理费用不超过计划。

管每超过计划的1％，客观 扣3分。

财务企管部 部

用 与

配合采购部，根据既定的付款政策，做好供应商结算。

做好考核工作。

如有欠缺，每次扣3分。

考核工作有欠缺，扣5分。

横向 采购采购部 部

横向 企管企管部 部

本文来源：https://www.wddqxz.cn/121766059fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d687.html