当前我国企业集团财务管理工作存在的问题

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当前我国企业集团财务管理工作存在的问题

当前我国企业集团财务管理存在的问题

在实际工作中，企业集团的财务管理是一个新生事物，因此存在很多弊端，这是难以避免的。所以，首先，我们应该分析和解决企业集团财务管理中的弊端产生的原因，从而使企业集团财务管理发挥协同作用，更好地发挥上述作用。

1.企业集团财务管理制度不健全，导致下属企业基础信息薄弱。 我国企业集团往往经营多元化，财务主体多元化，验证复杂。此外，企业集团对下属单位没有统一的核算模式要求，导致下属单位的核算方式各行其是，下属基础数据没有统一版本，会计期间、会计处理和统计不一样，一些下属企业为了自身利益，随意更改成本和收入。折旧和摊销成为企业集团子公司对账的最佳参数，导致子公司财务数据与集团财务数据存在差异，数据的真实性和可靠性需要调查，同时给集团整体财务控制带来一定的混乱，不仅不能为集团制定政策和重大决策带来有效依据，还会给整个集团带来很大的负面影响。久而久之，不仅影响了企业集团长期发展战略目标的实现，而且阻碍了整个企业集团的正常生产和发展。

2.企业集团财务人员综合业务能力较弱。

既然是企业集团的财务人员，那么在相关理论水平和综合业务能力上，就应该和下属企业的财务人员有所区别。他们必须精通下属单位的业务，同时具备企业集团财务人员的工作水平，做到遇到具体问题具体分析，有效监督下属财务工作的每一个环节。但是现在很多企业集团都是通过政府意识的兼并重组而形成的。企业集团的财务人员很少了解下属企业的经营活动，同时也不深入实际，进行检查监督。另外，企业集团的财务人员本身专业素质不高，高级会计师少，会计员不多。他们自己也不努力，只是过得去，对继续教育了解不够。对职称考试和相关理论培训不感兴趣，导致企业集团财务人员虽然在集团工作，但素质和工作态度始终处于企业集团下属单位的水平，甚至


不如下属单位。这样的工作态度和业务能力，最终导致企业集团的财务工作仅仅停留在像下属财务工作那样简单的机械报表上，完全失去了财务管理的重要作用，给企业集团的发展带来了负能量。

3.落后的价值观，导致资金管理不善

前面说过，资金是企业生存和发展的血液，所以合理有效地利用资金是企业扩大生产、占领市场、提高竞争力的最有效手段。但是，合理运用资金的前提是正确处理时间价值的概念。如果体现在理财实践中，也就是投融资中，既要考虑资金成本和资本结构，也要考虑现金流和投资风险。不仅要考虑投资期限，还要考虑风险和回报等。只有这样，集团才能从整体上合理利用资金。但在实际工作中，企业集团和下属企业对上述问题的考虑并不全面。头脑一热就有计划，最终企业陷入困境。这类案件在全国各地时有发生，不胜枚举。“血”的教训告诉我们，它在给企业带来巨大经济损失的同时，也给国家带来了巨大的灾难，给企业和社会带来了巨大的负面影响，严重阻碍了正常的生产秩序

首先，加强企业集团领导和相关负责人员对财务管理含义的理解和对财务管理在企业中作用的正确认识，充分发挥其主导作用，这是做好财务管理工作的基础和关键。其次，从集团下属单位入手，建立统一的财务核算体系，统一进行软件更新和人员培训，在集团总部统一安排软件更新和维护工作，做到从记账到决算报表全部用统一软件处理，下属各单位定期报送纸质和软件，保证统计数据口径的统一；最后，在提交报告的同时，统一提交报告说明，特别是折旧与摊销、或有事项、债务与损失等重要事项的详细变动情况。这既严格加强了集团企业内部强化管理，又为集团整体良性循环注入了动力源泉，积极推动整个社会经济走向正常方向，使企业集团管理契合当前社会市场体制下的经济发展规律，为企业集团正常运行提供正能量。

2.重视企业集团财务人员的职业技能培训。

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