非财务人员的财务管理课程大纲

2022-04-08 17:49:13 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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品牌课程推荐之非财务人员的财务管理

【课程名称】非财务人员的财务管理

【课程目标】1、了解企业面临的财务管理挑战，并针对毛利管理、费用控制、规模效益管

理、经营绩效分析、进销存管理、投资风险评估、财务信息共享等部分，寻求最佳解决思路。

2、了解财务部门的职能与财务经理的角色（集团经营、单店经营），并协助企业经营者了解财务部门能提供的经营信息，协助企业高阶及业务部门决策者进行绩效改善提升收益，并促进部门间的分工合作效益。

3、通过财务报表的基本认识及分析工具的运用，结合企业／连锁门店的经营实务情况，了解企业经营业务的获利能力、资产周转能力、偿债能力等关键经营绩效指标的意义。

4、透过绩效指标的实际个案报表（可针对学员公司或门店实际财报设计）演练，使学员充分了解财务报表的涵义，并能尝试点评不同公司／门店的财务绩效，进而了解自身管理工作的盲点，提供后续管理工作的强化。

5、透过小组成员互动讨论，模拟演练企业或门店的财务预算，并进行组间财务绩效的评比，使学员深刻体会业务运作后的财务结果，形成课后日常业务运作中不断改善，追求卓越的持续效果。

【课程对象】企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、一般人员

【课程时间】2天（14小时）

【课程内容】

时间（时间点）

内容及安排

第一天

I.

9：00-09：30

课程介绍  课程目的介绍  课程内容介绍  课堂须知

讲师讲演

双向交流

◎ 讲师、学员相互介绍，了解课

程目的、内容和课堂须知

授课方式

培训效益

II. 企业财务管理概述

 企业财务管理面临的挑战

09：30-10:00

 财务部门职能与财务经理

角色

 会计信息的流程与运用  会计应遵守的基本原则

讲师讲演双向交流

◎ 使学员了解目前企业／门店

在目前的市场环境与产业特性下，所面临的各项财务挑战。

III. 财务经理的职责与技能

 财务经理的职责与技能

10:00-10:30

 会计与财务的区别  财务信息的管理与运用  常用会计科目分类分级

讲师讲演双向交流

◎ 了解财务部门的职能与财务

经理的角色，并协助企业经营者了解财务部门能提供的经营信息，促进部门间的讯息交流与分工合作效益。

IV. 财务报表的解读

 资产负债表及其重要会计

科目

10:30-12:00 13：30-15：00

 损益表及其重要会计科目  现金流量表及其重要会计

科目

 企业经营活动如何影响财

务报表

 三大报表的关连与重要性

双向交流案例分析小组讨论

◎ 了解财务三种报表（资产负债

表、损益表、现金流量表）的阅读及观察重点，以及相关的会计科目涵义。

V. 会计报表阅读与财务关键指标指标分析

 收益性分析

15：00-17：30

 偿债能力分析  经营效率分析  报酬率分析  案例分析

第二天

VI. 产业趋势与上市公司同业案

9：00-10：00

例分析

国内外同业上市公司财务报表分析

讲师讲演双向交流

◎ 透过国内外同业上市公司公

布的财务报表案例分析, 进一步体会财务指标的用法及意义，并了解产业趋势及未来经营方向

讲师讲演双向交流

◎ 了解财务关键指标的内容及

意义,掌握财务分析的关键，同时与管理报表结合运用，以案例探讨的模式，使学员了解财务管理方面存在的误区。

VII. 收入、成本、收益管理

 

10：10-11：45

 

收入构成比与毛利构成比分析

企业各项业务的收益分析

销量保本点与规模效益分析

费用分析与控制

 关键经营指标

（本项目需结合调研访谈或受训公司提供资料） VIII. 资金运营管理

 

13：30-15：00

   

流动资金的管理长短期负债的管理资本运作与管理特约店资金运营管理应收帐款品质管理存货进销存管理

讲师讲演双向交流讲师讲演双向交流小组讨论

◎ 使学员了解所属企业在相关

业务的收入与毛利结构比率及费用控制、乃至最终利润的关系；掌握营业及管理费用分析、并结合关键经营指标分析，了解自身管理工作的盲点，提升后续管理工作强化的整体思路。

◎ 使学员能更有效的管理与资

金相关的主要项目（如应收账款与存货），并做好资金收支规划及投资风险评估，提升资金控管运用能力，同时了解财务在管理、提醒、融资方面的作用

VX. 经营模拟与财务结果演练大比武



15:00-17:30



财务报表模拟演练财务关键绩效指标计算

讲师讲演案例分析小组讨论

 经营成果发表

（本项目适合同一行业连锁门店高阶主管培训）

◎ 本单元以学员所处行业为基

础，进行小组讨论，模拟经营状况，并预估财务结果，再以所学财务分析方法进行经营结果分析，并与其他小组比较，以实际演练的方式将本课程充分吸收内化，并应用于课后实际工作中。