财务部经理---岗位职责说明

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财务部经理---岗位职责说明














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财务部经理（岗位职责说明书）

一、基本信息

岗位名称 隶属部门

财务部经理 总经办

二、工作概要

组织领导公司财务管理、成本管理、资产管理、预算管理、会计核算、会计监督及税收筹划等方面的工作，督促下属员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

三、职位关系

直接上级

总经理

内部协调关系 四、工作内容

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根据公司发展战略，制定财务管理战略和年度规划； 根据年度经营目标，组织编制、审查财务预算并监督执行； 拟订财务管理制度，协助拟订各部门内部控制制度；

组织财产清查，盘点与核实货币资金、存货，提交不良资产处置方案； 拟订会计政策和核算流程，提交财务报告；

根据资金预算，审查付款计划，合理调度使用营运资金； 组织成本预测、核算、分析、控制和考核； 建立和完善财务稽核体系，严格控制成本费用；

审查公司经营计划和经济合同，参与公司产品开发、经营、基本建设及其他项目的可行性论证评估；

公司各部门

直接下级 会计主管、资金主管、税务会计等 外部协调关系 银行、税务、工商、财政、购销客户等

职位编码 隶属职系

CY05001 管理系列

10 审查价格、工资、奖金等涉及财务收支的各种方案，参与采购和销售价格的制定与调整； 11 组织税收筹划，及时申报纳税，规避税务风险；

12 实施财务信息化管理，组织考核、分析，定期或不定期向董事会、总经理汇报财务状况及经营成果。

五、责任和权力

责任

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对年度和中长期计划数据及财务管理制度负责； 对开发、投资、基建等项目的可行性报告负责； 对规范管理经济合同及价格、薪资等负责； 对资产管理特别是资金安全、完整负责； 对年度预算的执行、调整负责；

对会计核算、监督、税收筹划及财务报告负责； 对成本核算及成本费用控制负责；

权力

公司生产经营决策及重大财务问题决策参与权； 开发、投资、基建项目评价权； 经济合同审查权； 授权范围内资金审批权；

各部门提交的预算提出修改意见或建议权； 财务报告有审批权； 各项成本费用开支核准权；

对本部门机构设置、人员配置、培训和考核负责。 下属岗位调配、任命和奖惩的建议权。

六、关键考核指标及奖罚依据标准

关键考核指标

考核奖罚依据及评分标准

=100% ≥5% =100% ≥90% ≥12次 ≥4次 ≥2次 ≥30%

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财务报表及时准确率； 预算费用控制率； 财务报告满意度； 资金调度计划达成率； 应收账款周转率； 存货周转率； 总资产周转率； 总资产报酬率。

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本文来源：https://www.wddqxz.cn/1ec81630084c2e3f5727a5e9856a561252d3218f.html