班组的交接班工作

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班组的交接班工作

一、交接班程序

交接班程序主要有两种方式

（1）召开班前会→接班者检查→对口交接→接班人员向班长汇报情况→接班人签字→交班者开班后会

（2）接班者提前20分钟上岗检查→召开班前会→对口交班→接班人签字→接班人签字→交班者开班后会

二、班组长要组织并落实好交接班工作 （1）班前会的程序

接班班长检查出勤→严格劳保穿戴→交班班长介绍当班生产情况→接班班长征求意见（接班各岗位汇报检查情况）→车间值班干部讲话→接班班长布置本班工作

交接班应当注意事项： 1、生产情况 2、设备运转情况 3、产品质量情况

4、工艺指标及消耗定额执行情况 5、仪表运转情况

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6、事故处理情况 7、岗位记录 8、各种器材工具 9、岗位卫生

10、传达上级对当天生产的有关指示

接班时五不接：记录不清不接；设备润滑不好不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接

（2）开好班后会是总结当班生产情况，交流经验，总结经验，吸取教训，提高员工技术业务处理能力和生产积极性、兴趣的好办法。各岗位汇报当班情况→班长总结→车间值班干部讲评

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