财务工作计划合集5篇

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财务工作计划合集5篇



③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对库存的监管

库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，准时发觉，准时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，削减库存损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 ①在挖潜增效方面，主动地将好的建议、看法上报公司; ②对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;

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3、加强对人员调动和工作交接的监督

针对各岗位工作的特殊性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强平安管理，杜绝平安隐患

平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中; 1、增加全员的平安防范意识;宣布传达公司各项平安管理制度，主动参预公司举办的各类平安学问讲座，娴熟把握平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生;

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消退各类平安隐患。

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