注会战略-第9讲_公司战略的层次,战略管理的内涵,战略管理的特征

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第一章 战略与战略管理

【知识点 4】公司战略的层次

过去六年（ 2014— 2019）未涉及对该知识点考查。





三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分（ 被管理对象 ），但侧重点和影响的范围 有所不同。



一、总体战略

（一）总体战略又称 公司层战略 ，是企业 最高层次 的战略。

（二）总体战略需要根据企业的目标， 选择 企业可以 竞争 的 经营领域 ，合理 配置 企业经 营所必需的 资源 ，使各项经营业务相互支持、相互协调。

（三）公司战略常常涉及整个企业的 财务结构（财） 和 组织结构（人） 方面的问题。 （物 ·事）



二、业务单位战略

（一）业务单位战略也称之为 竞争战略 ，即与竞争对手厮杀的战略。







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（二） 【了解】 业务单位战略涉及各业务单位主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将 公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。 【制定战略】

（三） 【了解】 业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。 【调整战略】

（四） 【了解】 为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。 【实施战略】



三、职能战略

（一）职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源， 为各 级战略服务 ，提高组织效率。

（二）各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门，关键变量的重要性 也会因经营条件不同而有所变化，难以归纳出一般性的职能战略。 （故各说各的） （三）职能战略中的协同作用具有非常重要意义。 （但要协调） 1. 单个职能中各种活动的协调性与一致性。

2. 在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。



【知识点 5】战略管理的内涵

过去六年（ 2014—2019）未涉及对该知识点考查。

企业战略管理的含义 ：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外 部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

使命→战略目标→内外部环境分析→战略选择→选择战略→实施战略→战略控制



【知识点 6】战略管理的特征

过去六年（ 2014—2019）未涉及对该知识点考查。 一、战略管理是企业的 综合性管理。

（一）战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。 南）

（二）战略管理的对象不仅包括具体职能（第三章第三节讲解），还包括统领各项职能战略的竞 争战略和公司战略。 （嘛都管）

（三）战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。 （全员 参与）

二、战略管理是企业的 高层次管理。

（一）战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到企 业长远生存发展的管理。 （关乎长期）

（二）与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。 （自上而下）

三、战略管理是企业的一种 动态性管理。

（行动指



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