不抱怨的世界读后感

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迫于工作任务压力很容易出现心烦气躁的情况从而引起各种摩擦，这时一定要克制自己不要向自己部门或者是关系好的同事说某某人、某

首先感谢行政部组织这次读后感交流的活动，让大家能以此为契

某部的不是，以此来宣泄和抱怨别人给自己造成的麻烦和缓和心中的

机更加深刻的交流在工作和日常生活中好的做法及更加先进的思想。

压力。俗话说育人先育己，在部门管理过程中作为一个管理者其实就

作为部门的管理者我相信我们都曾经受到过专业的教育，有着更加丰

是下面员工的一个榜样、一个风向标，我们抱怨别人一句下面的人就

富的理论和实践管理中积累下来的丰富的实战经验。但《不抱怨的世

会埋怨十句，如果养成了习惯那么就会有百句、千句，到那个时候我

界》的用若干个小故事利用抱怨这一种普遍存在的行为，从侧面再次

们如果提出工作上的要求或需要改进的地方，同样我们也会遭到员工

的提醒了我，只凭着专业知识理论及公司规章制度来领导部门是远远

的抱怨，因为他们已经养成习惯、抱怨已经成为部门里的一个风气一

不够的，内部关系和内部的环境氛围也是前提之一。《不抱怨的世界》

个趋势，他们会认为抱怨会让他们的工作来得更加轻松，这个趋势的

一书正是用亲身经历告诫着我们这一点，下面我就对《不抱怨的世界》

兴起也就相当于互帮互助、团结友爱、群策群力的消亡。到那时一个

一书的读后感向大家谈谈我的感想：

部门也不再会有生产效率和对部门的向心力，将成为一盘散沙。这样

一、要想改变别人首先得改变自己

的危机感提示了我不能小看自身的素质养成，其实在工作中我们也不

书中反复提到的一个理念就是要有一个平和的心才能认真客观

少动员过大家极力的提高员工的积极性来完成突击性任务、安抚和调

的分析出任何事件的真实本质。在实际工作中我们在所难免的都会遇

剂情绪低落的员工。如果我们在任何时候都已一颗平和的心来处理问

到任务紧、压力大、帮助别人弥补漏洞的情况出现，在这一的情况下



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题少了抱怨我想效果会更加事半功倍，有句话我们可能在电视里常听到：“有话好好说嘛”。

二、深入员工、营造信任和快乐是我们工作中的一部分 书中看到了几个关于意识形态的故事，“珍的葬礼”和“如果你快乐，就按喇叭”故事中的两个主人翁都应病魔缠身，中风不久便可康复的珍因为太过于自我的担心造就了他的去世，令医生们颇感意外以及“快乐提示牌”故事中，让病痛折磨然而快乐去世的女主人。从这个故事中我们可以得到启发，体会出在一定的空间一定的时间里气氛是多么重要的。员工的积极性靠调动而工作中的快乐度更能稳定员工情绪，对于一个管理者在实践的工作中我们都有一种体会，那就是当员工对待工作的态度热情高涨时能够创造出更高更加优质的效率。这种效率它与要求赶工或者单纯的完成数量上来说更加有效、更加出色，能使我们产品一次合格的几率提高。部门里的氛围我们作为最主要的调剂人只有在多沟通多了解之后才能真正的扮演起这个调剂人

的作用，按照预定的方向循序渐进的发展。试想一下，每个员工都是大社会里的一员，来到我们小集体里规章制度遵守是必须的，但他们都有着不同的文化背景、不同经历、不同思想，如果当员工出现一般问题的时候我们怎么办。肯定得第一时间上前做起教育、疏通思想。如果互相了解不深，给员工一种我们高高在上的感觉势必做工作的难度会大大增加，而在这样做完工作后员工受到的教育和认识到的错误往往是微乎其微的。所以我们在这些事情来临之前做好我们的感情铺垫工作，至始问题来临之时我们才能真正的做到动之以情、晓之以理，来调剂部门里来自于工作上、同事之间的问题和冲突。长期下去整个部门的员工有了凝聚力维系住良好的内部关系和轻松的工作氛围，从而引发出员工自觉尊规守纪和围绕部门任务刚好各项工作的良好习惯，成为一个积极、快乐的工。

三、把心放开在制度框架内能让自己快乐翱翔

作为公司的一名管理者为部门员工考虑很多甚至于为了保持良

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