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财务部绩效考核管理暂行办法
财务部绩效管理考核暂行办法
一、目的
建立以战略为导向，以经营目标为基础，提高工作效率，保证工作的有序开展的绩效考核管理办法。通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使财务部全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。 二、适用范围 本制度适用于财务部。 三、考核周期
（一）考核周期为月度考核。
（二）每月x日前，各部门绩效考核结果确定后，由部门负责人签字，发电子档至综合部或上交纸质表格文件，再由综合部交至总经理签字确认。
（三）各部门未按规定时间完成绩效考核，部门负责人30元/天。本年度有60%的时间未按规定时间上交考核表，将失去晋升及评优资格。 四、员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数
（一）有参加考核的员工，根据其绩效考核的得分（得分由百分制计算得出）分为五个等级（S级—卓越、A级—优秀、B级—良好、C级—一般、D级—需改进、E级—不合格），所处等级不同，所对应的绩效系数亦不同。员工月度考核采用自然考核成绩计算。
（二）岗位绩效总分值为100分，各指标所占分值（权重）根据该项指标重要程度而设定。
（三）考核结果等级划分及绩效系数。 等级
分数
考核分数100分以上，不含100分 考核分数95—100分，含100分 考核分数90—95分，含90分 考核分数80—90分，含90分
绩效系数 系数为1.1 系数为1.0 系数为0.9 系数为0.8 系数为0.7 系数为0
S级—卓越 A级—优秀 B级—良好 C级—一般
D级—需改进 考核分数70-80分，含80分 E级—不合格 考核分数70分以下，含70分
五、考核结果的应用
（一）作为绩效奖金发放的依据；
（二）作为核定员工薪资等级与薪资调整的依据； （三）作为员工职务升降、岗位调整、末端淘汰的依据；
财务部绩效考核管理暂行办法
1、月度考核结果为E级—不合格的，表明不胜任岗位工作，公司有权予与解聘。 2、月度考核结果为D级—需改进的，经上级主管面谈后不予改进的，表明不胜任岗位工作，公司有权予与解聘。
（四）制定员工工作业绩改进计划的依据； （五）制定员工培训计划与职业发展规划的依据。 六、绩效奖金计算公式
（一）月度绩效奖金=员工月度绩效奖金基数×个人实际考核所得绩效系数 （二）月绩效奖金基数
1、总裁级（含副职）以xxx作为绩效奖金基数。 2、总经理级（含副职）以xxx作为绩效奖金基数。 3、总监级（含副职）以xxx作为绩效奖金基数。 4、经理级（含副职）以xxx作为绩效奖金基数。 5、主管级（含副职）以xxx作为绩效奖金基数。 6、专员级（含助理）以xxx作为绩效奖金基数。 （四）年终奖金
1、本年年终奖金基数以月绩效奖金基数为单位。本年度6月份前入职人员列入年终将发放范围。
1.1、年终奖金=年终奖金基数×个人实际考核所得系数 序号
条件
本年度10个月份以上绩效考核为A级（含A级）以上 本年度9个月份绩效考核为A级（含A级）以上 本年度7-8个月份绩效考核为A级（含A级）以上 本年度4-6个月份绩效考核为A级（含A级）以上 本年度3个月份及以下绩效考核为A级（含A级）以上
系数 系数为1.3 系数为1 系数为0.7 系数为0.5 系数为0
1 2 3 4 5
2、次年2月20日前发放上一年度年终奖金，奖金发放前离职不再核算年终奖。 七、附 则
（一）解释权
本办法的解释说明权归公司综合管理部。 （二）实施细则
本办法的未尽事宜及相关实施细则，由综合管理部及时补充。 （三）修改、废除权
本办法由综合管理部修改、废除，经考评委审批确认后生效。 （四）附件
本文来源：https://www.wddqxz.cn/386870e9a800b52acfc789eb172ded630b1c9887.html
2023-03-05
