应急预案演练记录表

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应急预案演练记录



预案名称 组织部门



演练地点



演练时间





组织者

参加人员

演练类别 物资准备和人员培训情况

 实际演练 ⎕ 桌面演练 ⎕ 提问讨论式演练 ⎕ 全部预案  部分预案

物资准备：

培训：演练前认真学习现场处置方案 1、事故模拟发生

**部**车间**区发生火灾。 2、报警

实际演练部分：

①班组生产人员发现混料区发生火灾，立即通知当班班长，当班班长查看火情，立即通知生产部安全员。.

②生产部安全员立即通知各部门。

演练过程 描述

③附近员工就近断电 ④启动防火卷帘门。 3、应急响应

接到火情通知后综合部立即启动公司火灾应急预案 4、应急措施

立即组织人员进行根据保定分公司火灾应急预案组织疏散，组织义务消防员进行灭火处理

预案适宜性充分性评审

适宜性：⎕ 全部能够执行 ⎕ 执行过程不够顺利 ⎕ 明显不适宜 充分性：⎕ 完全满足应急要求 ⎕ 基本满足需要完善 ⎕ 不充分，必须修改

人员⎕ 迅速准确 ⎕ 基本按时到位 ⎕ 个别人员不到位 ⎕ 重点部位人员不到位 到位

情况 ⎕ 职责明确，操作熟练 ⎕ 职责明确，操作不够熟练 ⎕ 职责不明，操作不熟练

现场物资：

物资⎕ 现场物资充分，全部有效 ⎕ 现场准备不充分 ⎕ 现场物资严重缺乏 到位

个人防护：

情况

⎕ 人员防护基本到位 ⎕ 个别人员防护不到位 ⎕ 大部分人员防护不到位 协调组织

整体组织：⎕ 准确、高效 ⎕ 协调基本顺利，能满足要求 ⎕ 效率低，有待改进 抢险组分工：⎕ 合理、高效 ⎕ 基本合理，能完成任务 ⎕ 效率低，没有完成任

演练效果评审




情况 务

实战⎕ 达到预期目标 ⎕ 基本达到目的，部分环节有待改进 ⎕ 没有达到目标，须重效果

新演练

评价

外部支援部门

报告上级： ⎕ 报告及时 ⎕ 联系不上

和协作有效性

存在问题和改进措施





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