应急救援预案管理制度

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应急救援预案管理制度

一、 目的

为了规范生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，规范应急救援预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》和省、市有关规定，制定本办法。

二、 适用范围

本制度所称的应急预案，系指安全生产事故预案、自然灾害应急救援预案、突发事故应急救援预案。应急预案管理应按照分类管理、分级负责、属地为主的原则。

三、 体系

1、应急救援预案体系包括公司级综合应急救援预案和专项应急预案，项目部级综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。

2、各级综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案应相互衔接，协调一致，不得有任何冲突。

3、综合应急预案应与上级部门预案保持协调一致，做好社会联动的接口。

四、 编制、审核、审批

1、公司主要负责人应组织有关职能部门和人员编制公司综合应急预案。主要内容包括总则、危险性分析、组织机构及职责、预防与预警、应急响应、信息发布、后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩、附则等。各项目部在进场以前，要按《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T 1.1—2009）编制综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。

2、综合应急救援预案编制完成后，经技术负责人或分管副总经理审核，总经理批准执行，报上级部门备案。

3、专项应急救援预案和现场置方案编制完成后，经技术负


责人或分管副总经理审核，总经理批准执行。

五、 建立健全应急救援机构

1、公司成立由总经理任组长，党委书记、副总经理、总工程师任副组长，公司各部门负责人为组员的事故应急救援领导组，负责组织领导突发事件和事故的应急救援工作。

2、应急救援指挥中心设在公司的综合办公室，并实行24小时值班制度。

3、应急救援领导组下设四个小组：

3.1应急救援预案督导小组：主管安全质量环保的副总经理为小组长，成员为工程管理部部长、各项目经理、安全监督部负责人，负责应急救援预案的制定、检查及监督，应急救援预案实施中协助副总经理进行现场指挥和协调。

3.2机械物资供应小组：主管机械物资的副总经理为小组长，成员为机械物资部部长、各项目经理、机械物资部负责人，负责抢险机械、物资的供应。

3.3后勤保障小组：主管副总经理为小组长，成员为综合部部长、各项目经理和办公室主任，负责抢险期间抢险人员的饮食及现场保卫，引导、疏散无关人员。

3.4现场抢救小分队：主管安全的副总经理任小组长，工程部管理部部长、各项目经理、医务人员以及经过抢险培训的施工人员为成员，负责对现场人员、设备和物资等进行救助和处置。

六、 工程施工应急措施

1、施工中特别是施工前期，经常组织相关人员进行专门抢险培训和应急救援预案的演练等，做到分工明确、责任到人，组织有力，行动迅速，遇险不慌不乱。应急救援预案试验或演练以后，若发现应急预案不能有效控制和避免事故的发生或扩大时及时修订。

2、备齐专门抢险设备物资，专人看管，定期检查，不得挪做他用。

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