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HT-S-COP-022
工作计划管理与控制程序
一、 目的：
确保所有的工作计划能得到有效的实施，并达到一定的效果。
二、 适用范围：
本程序适用于公司所有的工作计划管理与控制。
三、 职责：
董 事 长：负责公司《总体发展计划》、《总体经营计划》的审
批；
总 经 理：负责制定公司《总体发展计划》、《总体经营计划》； 各部门经理：负责制定《部门工作计划》； 各 岗 位：负责制定《岗位工作计划》；
综 合 部：负责监督所有工作计划的实施与计划内容的验证。
四、 工作计划的内容包括：
《公司总体发展计划》； 《公司总体经营计划》；
《部门工作计划》(包括月计划、周计划)； 《岗位工作计划》(包括月计划、周计划)； 《其他工作计划 》。
五、 工作计划的编制与审批：
当年的《公司总体发展计划》、《公司-总体经营计划》由总经理在年初根据上年的公司年度发展与经营状况编制，在每年1月20号呈报董事长和董事会审批；
《部门工作计划》由各职能部门经理或负责人根据当月或该周的工作任务编制，在每月3号或每周1呈报总经理审批；
《岗位工作计划》由各岗位根据当月或该周的工作任务编制，在
每月3号或每周1呈报部门经理或负责人审批。
六、 工作计划的实施：
各部门、各岗位对经批准的工作计划必须按规定的计划内容实施，
并在《工作计划书》里写明：“执行时间、完成时间及完成情况”，以便追查进度与效果。
七、 工作计划的管理与控制：
所有经批准的工作计划，都应复印一份交给综合部统一编目、存
档管理与控制。综合部经理负责监督公司所有工作计划的实施和验证，并将验证结果作为绩效考核或考评的依据。
在验证过程中，若发现经批准的工作计划内容有不能彻底实施或效果不佳的，综合部经理有权要求实施人或部门在限期内予以改进。
八、 工作计划实施情况的总结：
各部门、各岗位对已完成的计划书，在两天内编制好《工作计划
总结报告》，呈报直接上级审批。然后交综合部统一存档与管理。
九、 记录、表格：
1. 《工作计划书》 HT-S-R-061 2. 《工作计划总结报告》 HT-S-R-062 十、 工作计划管理与控制流程：
工作计划管理与控制流程
相关部门/责任人
工作流程
表格、文件指引
各职能部门
确定工作任务
各职能部门/责任
编制工作计划书
1、工作计划书
各责任人
审批
各职能部门/责任计划的实施
综合部 工作任务的验证
各职能部门/责任编制工作总结报告 2工作计划总结报
综合部
归档 以上1-2项表格
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
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2020年2月17日
本文来源：https://www.wddqxz.cn/3fadab720408763231126edb6f1aff00bed57087.html
2022-04-16
