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建筑企业财务管理及成本控制的目标
摘要:随着城市化进程的不断加快,建筑企业承当的建筑项目工程数不胜数。21世纪的头一个十年在参加世贸的驱使以及世界各国优势企业的猛烈冲击下,我国的建筑行业在不断加快开展的同时,也受到了导致建筑企业在新时代洪流中承当着更高的经营风险,并且还在不断加大。为适应新形势,必须对传统的财务管理方式以及本钱控制进行改革,解决突出问题,躲避建筑企业经营风险,在提高企业竞争力的同时,也能够保证盈利,为国民经济开展不断注入新的活力。本文就财务管理的内容以及本钱控制存在的问题以及相关解决办法进行论述。
关键词:本钱控制;建筑企业;财务管理;目标
1引言
随着国家开展进程的加快,经济开展在持续稳定向前推进,根底项目类型也不断完善。建筑企业作为其中重要类型之一,在市场经济开展中起主要作用。过去传统的财务管理与本钱控制全权由工程负责人负责,鉴于其中的工作内容多样,且机械费用等存在明显差别,一人掌管无法实现最好的管控。所谓的财务管理与本钱控制,即建筑企业在以建筑施工为主的施工过程中,要有效管理资源耗费与费用问题,尽可能减少资源耗费,实现资源合理配置,降低本钱,提高效益。因此,建筑企业做好本钱控制与财务管理相关工作去,可以更好地实现本钱控制目标,在合理的投资范围内实现最大收益,提高企业的竞争优势,更好地在市场立足。 2建筑企业财务管理的内容
财务管理作为企业管理中的重要组成局部,需要按照一定的财务管理原那么,依据财经法规制度,处理财务关系,是对资产的购买、融通、经营中的现金流量以及利润分配进行管理。其最主要的任务就是在处理财务关系中,尽可能控制资源本钱,避免现金流断裂,保证企业正常运转,提高效益。 3本钱控制目前存在的问题
虽然本钱控制在一些企业中应用效果很好,的确很好地将本钱控制在有效范围内,并且提高了企业的收益。但是仍然有局部建筑企业存在着系列问题,严重影响着企业的持续开展。其中存在的问题有下列几个:第一,受传统财务管理经验的影响,一些企业的财务人员思想意识比拟落后,不愿接受新知识的熏陶,对本钱控制的观念较淡薄,不能充沛认识到本钱控制的重要性;第二,没有设置专门的本钱控制人员,因此失去了全员参与的时机,失去了本钱控制的科学性;第三,在对工程目标本钱测算时,往往是依据建筑项目预算定额,并没有重新对施工图的数量进行核算,失去了与现实施工实际情况的结合,脱离了实际的项目工程单价组价,最终使工程本钱控制不足参考价值;第四,由于包方在招标时拟定的合同较为苛刻,施工企业对于此方面意识单薄,不重视其中的条款,往往草草了事,鉴于没有充沛分析合同的具体条款,导致最后的结算时,无法及时处理合同纠纷,为企业造成一些无法挽回的损失。
4更好实现本钱控制的途径
尽管在建筑企业施工过程中不可能一帆风顺,但是只要对施工质量,保修等问题加强重视,最大限度遏制本钱增加,需要财务管理人员加强对本钱的控制。〔1〕提高财务人员素质,企业内部要由顶层管理人员至下层工作人员,均严格标准科学化理财观念,领导要严格重视财务关系处理问题,不断完善财务管理制度;〔2〕对财务人员的知识储藏以及综合素质进行稳步提升,加强对财务人员的培训工作,通过学习与法律、金融等相关知识,创新理财理念,不断重建知识结构;〔3〕加强对人工、机械使用费、材料费的控制,明确施工人员的薪酬,并且严格执行劳动合同,完善材料采购方案,重点管理控制关键材料,防止材料的浪费,定期对机械进行保养,合理选配机械,防止误工;〔4〕对于项目尾款要及时收回,严格控制维护本钱、平安本钱等,企业要针对施工过程中可能出现的扰民、罚款等事件严格控制,防止不必要的财务支出,对施工人员要严格进行健康教育,对要求维护的施工工程要合理评估,合理配置资源,防止浪费。 5结语 综上所述,本钱控制在整个建筑企业财务管理中,是实现资源合理配置的根底,其主要是基于对历史数据的积累,利用科学伎俩展开的分析统计。财务管理的工作岗位要适应管理流程,相应的人员要认真履行职责,将理论与项目工程实际相结合,统计出规范工时定额以及材料耗损率,保证项目质量的同时,提高企业的收益。众所周知,建筑企业的最终目标是实现最优化,其作为我国根底项目的重点领域,要想实现企业的最终目标,就必须对企业的财务关系进行处理,合理进行财务管理、本钱控制。企业内部的管理层要认真履行职务责任,
不断完善工作制度,认真指导与监督项目工程实施过程中产生的资源浪费以及消费开支问题,并且对材料费用、机械费用等直接本钱与间接本钱的控制。保证整个工程实施过程中的财力、物力以及人力的合理配置,让企业在经营过程中,不断拉升收益,不断为中国经济的可持续开展做出奉献。市场经济条件下,目前形势越加复杂,各种因素的相互作用导致建筑企业遭受前所未有的冲击,虽然风险很大,竞争力激烈,只有迎难而上,针对问题具体分析,落实财务管理相关制度与措施,不断开拓,实现本钱控制最优化。
参考文献
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