封闭式培训方案(上传)

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公司战略学习研讨会方案 一、活动背景

为让全体员工深入理解2015年公司战略规划，解析并熟知各自岗位职责、工作任务和工作目标，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，为企业发展奠定坚实基础。 二、筹备事项

1、培训主题：“锐意进取、继往开来”

——2015封闭式战略解析研讨学习培训会 2、培训时间： 3、培训地点：

4、培训人数：公司全体员工 5、筹办部门：公司行政部、品牌部 6、培训目的及意义

（1）展望2015年，充分消化吸收2015战略目标及任务 （2）深入解析各岗位职责和部门目标任务，学习管理文件 （3）加强各部门交流，增强凝聚力，提升综合竞争能力 7、培训会工作事项： （1）培训方案 （2）会场联系及布置

（3）会场海报、横幅、设计制作 （4）车辆安排

（5）会场音响、话筒及投影仪等设备调试 8、组织设置

（1）总指挥：行政部（全面组织部署年会的各项工作） （2）会务组： 组长： 组员：

工作：负责培训流程及方案、场地预订、各项事宜协调及场地布置、人员组织及安排、场地设施设备调试、拍照存档。

（3）人员事项安排：

任务与分工

责任人

1




培训方案流程、条幅背景制作

物资准备及调试 会场联系及协调工作

会场布置 各类费用统计及保管 往返出车组织工作 现场拍照和资料存档



9、培训议程： 时间 2月12日

议程内容 会务组人员到达会议现场，年会所有所需物品运抵会场，会场布置及准备工作。

公司员工集体准时出发 到达目的地 午餐时间

1、2015年战略规划及目标宣讲 2、2015年组织架构宣布

3、2015年重大人事变动宣布 晚餐时间

全体员工茶话座谈会

学习讨论：深入讨论解析2015战略规划、学习管理文件，工作任务和工作目标，以及公司存在问题和对公司的建议等，并形成学习报告 午餐时间

学习讨论：深入讨论解析2015战略规划、学习管理文件，工作任务和工作目标，以及公司存在问题和对公司的建议等，并形成学习报告。 晚餐时间

全体员工茶话座谈会

各部门汇报学习成果，进行学习验收

备注



2月13日 9:00 11:00

12:00—12:30 13:00:—17:30培训会议正式开始

18:00—19:30 20:00—22:30 2月14日 9:00—12:00

现场布置及相关事项落实。氛围布置、会场背景、条幅、座牌、物资和礼品堆放、音响话筒、电脑、投影设备调试等。

车辆提前安排，如有个人单独前往的，提前给夏志勇报备。 迟到按正常考勤计算。

总经理发言



自由讨论和发言

分组学习讨论

1、招商部2、发展部3、客扶部4、行政部+人事部5、品牌部+财务部+工程部+外协

分组学习讨论

1、招商部2、发展部3、客扶部4、行政部+人事部5、品牌部+财务部+工程部+外协

12:00—13:00 14:00—18:00

18:00—19:30 20:00—22:30 2月15日 9:00—12:00



自由讨论和发言

按分组顺序进行小组汇报

2

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