ERP系统的看法

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一些ERP系统的看法

本文纯属个人的一些见解，如有不对的地方请包涵！ ERP是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策支持标准化的管理平台。ERP系统集信息技术与先进思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 首先，ERP是一项管理工项，而非简单的IT工程，所以ERP的实施应用意味着企业管理模式的创新。在凌丰差不多一年的工作，接触公司的ERP系统有大半年时间了，在这年里可以讲公司ERP的操作方面都已经能驾轻就熟。但有时管理上来也并不是得心应手，其实ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目，大多数企业高层管理人员都并未意识到这一点，他只是将ERP系统在企业的应用作为一项技术工作来处理，认为ERP系统是纯技术问题，是技术人员的工作，与管理无关，往往就是这种落后的思想观点阻碍了企业的发展。所以在挑选系统时，仅由技术部门负责，缺少管理和业务，等基层操作人员的参与，使得系统从一开始实施就开了个坏头，到后面问题日积月累，自然使ERP实施停滞不前。其实应该要纠正高层管理人员和高层领导的思想，大力支持并参与到系统实施中去，也同步要改革管理制度，和ERP相结合才能办起事来事半功倍。 就我公司而言现行的ERP系统的一些建议或看法。因为这套ERP系统已经在工厂都用了比较长的一段时间，就目前来说，出现的问题或漏洞是比较多，但我了解到这ERP原本就只是在先丰厂上线，经过一段时间才上线到其它厂的。如果公司不是在做大做强，登上一个新的更高的台阶，这套ERP系统还是挺适合的，一是从成本，二是从系统的规模。但就现在的情况看，公司已经不仅仅是那么一个小作坊，小生产的工厂，已经发展到集团，上市公司的规模，所以我觉得这套ERP如果套入到现阶段的公司，可能会格格不入，甚至会拖慢公司前进的脚步。 就这套ERP的技术来讲。总体觉得，操作这ERP系统是比较烦琐，即使我接触了已经差不多一年的时间，或者我的技术还没到更高的层次。尽管这样，所以对于工厂工人来说，他们没有比我更好的计算机基础知识，但他们操作起来不就更有难道吗？？二是ERP的二次开发问题。照目前来看，可以说完全没有。因为核心技术已经不在公司内部，上级也没投入更多的技术去支持和参与，这就使二次开发的难度是增加的。就现阶段而言，公司还不具有二次开发的能力，因为开发团队还不够强大，这离不开上级领导的支持和关心。三是更新速度，因为核心技术已经不在公司内部，所以这套ERP系统有出现问题就只能找软件方来维护，这里就存在一个时间上的差异，说句不入耳的话，就像生命主宰在别人手里，这样使到自己处于一个很被动的状态，不利于发展。而且这里也形容一个漏洞，就是四，二次开发的费用。可以说，如果二次开发交给别人，这样的开发费用是绝对的昂贵，任何一间公司或企业都承担不起，这也影响企业或公司的资金调动。打个比喻，就像一个得了癌症的病人，为了生存他只能投入巨大的资金到这个无底洞来续命，但到头来也是面临命丧黄泉。第五，缺少人员的参与。老实说句，就我一个人的能力来维护这套ERP系统是相当吃力又不讨好。其实ERP系统不仅要计算机专业人员的参与，也要其他管理、财务，生产，仓库等等组成团队来参与的。ERP系统就我个人的看法来说，就是把管理结合IT技术来实现企业资源优化的系统。优化，就是把不合理不合当的管理制度、模式和方法进行改变，改革。有些领导也说过，ERP系统好不好，看自己企业本身的管理好不好；也有一些软件技术人员讲，管理也要适合好的系统流程。其实软件也是一个管理流程，好的软件也只自己的一套相关流程，所以如果软件的一些好的优化的流程，公司或企业也应该要改革，这就是企业符合软件。 上述也讲了很多，都是本人的一些愚见。ERP的实施实际离不开其主体——人。如今






大多数的企业都存在着没有组建成一支高素质强而有力的管理队伍，若单单一个人或一少部分人孤军作战，结果将不可想象。而且，企业实施人员还必需具备管理基础知识和理论知识，技术人员团队要有能跟进系统的能力，操作人员要有必需要的电脑基础衰乱。这样组成的团队，相信ERP的运行才不会停滞不前，也这样才能实现企业资源的优化管理。

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