财务人员晋升标准

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财务人员晋升标准（示例）



职位 出纳或会计

业绩

完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上

知识 了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务账务知识并应用

品行

培训人才

如何维持

备注

清财3无 分；慎独3分；保密4分；纪委作风3分 承担责任3分；清财3分；保密4分；学习力2分

培训财务办事员2名，培训管理人员4名

目标完成度 为80%以上，纪律遵守，差错率月2次以内，服务满意度在中度以上

目标完成度 为80%以上，纪律遵守，差错率月2次以内，服务满意度在中度以上

会计主管



达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理，并能做到报锐、报表分析、成本分析、财务综合管理

达到管理员工满意度合格，财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部门认同

精确了解国家相关企业法律，具有应用财务和知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果 精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

财务经理助理



承担责培训主任3分，管2名 清财3分；职业化3分，保密4分，学习力4分

承担责培训主任3分；管2名 清财3分；职业化3分，保密4分；学习力4分

目标完成度 为80%以上。纪律遵守，差错率月1次以内，服务满意度在中度以上

财务经理



达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合格，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理

基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则，就用企业合理合适，具

精确了解国

家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案

目标完成度 为100%以上，人才流失率为10%以内人力资源体系健全人，本系统系统品行良好

财务高级经理



承担责培训主任4分；管2名 清财3分；商业保密4分；团队




有财务培训讲师能力

制订能力，具有制度的规划能力 具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力

协作4分，学习力4分 承担责任4分；清财`4分；商业保密5分；职业化4分

培训经理1名，培训管理人员7名

财务动作良好、元财务现金差错，预算成熟、公司对财务工作满意



财务总监



政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施

财务副总 总经理



依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部

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