企业的工资调整方案

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企业的工资调整方案

总公司根据“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公正”的按劳安排原则，打破原来事业单位的安排机制，建立适应后勤服务实体的`安排机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作主动性,为学院供应更好的后勤服务。 二、安排方法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资： 总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括: 1、职务工资； 2、职务津贴； 3、文明奖； 4、住房公积金； 5、护补； 6、能源补贴； 7、独生子女补贴； 8、女同志卫生费； 9、回补；

10、地职增加部分。 扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资： 依据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务冗杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级〔每级 3档〕，(见附件)。



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(3)考核奖：

1、总公司全体成员实行月考核，每人每月总分 为100分〔只减分不加分〕，每分分值暂定为1.5元； 2、考核方法另定；

3、依据各部门履行岗位职责和完成任务状况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖： 职工每人每月平均效益奖可按肯定数额预发，年终依据总公司收益及各部门完成任务状况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定安排原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

三、几点说明

1. 若学院工资结构发生改变时,基本工资予以相应调整。 2. 寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员依据实际出勤天数和完成工作状况按比例享受。 3. 总公司依据效益状况每年留出适当资金作为总公司的进展基金。

4. 饮食中心、工厂等部门安排方法由各部门依据详细经营状况自行确定，报总公司审批后实施。



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