16个业财融合的案例

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业财融合的案例：

一般而言，基础核算和对外披露完善的制定，企业财务虽然可以 快速地出具一份完全〃合规〃的、对外披露的财务报告，但却很难通 过报告回答管理问题。

传统财务的账务处理往往采用事后处理的手段，造成业务与财务 的脱节，财务报告看似正常，但可能企业正面临着〃失控〃局面。正 如《管理会计兴衰史：相关性的遗失》中所提到的〃相关性的遗失” 现象：在近

100多年来，随着资本市场的发展，基础核算和对外披 露不断丰富和完

善，而管理会计信息与战略落地、价值创造、管理决 策的相关性却日渐淡薄"。

那么如何重塑业财之间的相关性，使财务真实、及时地反馈业务 事实，支持高效决策与控制呢？首先我们不得不解答〃业财融合"问 题，而业财融合的关键则在于业务拉通，即把业务过程变量：市场份 额、离职率、次品率等，转变成财务的变量：收入、利润、现金流、 资产、负债等，只有完成这个过程变量的转变，才能重拾管理会计的 相关性，真正支撑企业科学化管理。

美的共享财务中心基于前端业务拉通集成以及统一的核算平台, 前端的交易、对账、发票、付款等一系列流程的各环节均作为数据采 集点，产生大量的数据资源，实时进入数据平台进行信息的存储，对 数据进行统一提取、整理汇总、分摊、合并抵消、口径转换等处理， 通过管理维度进行归集、展示。

依据报表格式和统一指标体系，建立分析模型，打造财务统一数


据及报表平台，进行报告编制，提供标准的财务会计、多维度成本盈 利分析等服务，满足信息披露、管理和决策支持需要。

基于财务共享统一数据平台，集团共享财务中心建立了多维指标 分析体系。

由于美的财务共享中心平台统一流程，在关键环节进行信息埋点, 财务规则渗透到关联交易全过程，为后期的月结对账以及经营分析打 下结实的数据基础。以往每月6号或者7号才能出集团的合并报表， 现在出具报告时间缩短了 1・2日，而且还能出两套基于法人架构的财 务报告及管理架构的管理报表。特别是，对于经营预算执行报告，现 在能达到实时出具，让公司实时能监控到预算的一个执行情况，为管 理赋能。

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