关于管理会计和财务会计的关系问题

2022-05-02 15:48:26 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《关于管理会计和财务会计的关系问题》，欢迎阅读！
管理会计,财务会计,关系,关于,问题
关于管理会计和财务会计的关系问题

在上一次讨论中，我们讲到了财务会计的“决策有用性”是否可以用到管理会计中来，其根本的问题其实是管理会计和财务会计的关系问题。

我如何理解管理会计和财务会计的关系的问题呢？我认为管理会计和财务会计的目标其实是一致的，即为提供有用的决策信息。如果一个组织的会计部门不能进行价值创造，则会计部门的作用和地位是边缘化的，是没有发展前途的。

财务会计是相对来说是被动的，从一个企业的商业运作程序来说，是各个业务部门开展业务后，财务会计来给大家计算到底赚钱了没有？赚了多少钱？通俗一点，财务会计是“数钱”会计，业务部门完成业务后，来帮助进行确认、记录、计量和报告；当然，数钱怎么数，必须有规矩，也就是企业会计准则。那么，财务会计有没有价值呢？当然有，因为有了财务会计，才能解决税收、利润分配等问题，但是，这些价值是被动的，是可以被替代的（财务共享服务中心、ERP等等，其实就是对传统记账、算账、报账的替代）。企业的核心问题是怎样才能赚更多的钱（价值创造）？财务会计是“数钱”的会计，管理会计则是“赚钱”的会计，也就是说和业务部门一起考虑如何才能帮助企业赚更多的钱，所以管理会计的范围包括做什么（战略决策、项目决策），怎么做（营运管理，成本控制，风险控制），做得怎么样（财务分析、绩效分析、激励），怎么样做得更好（反馈，形成循环）。通俗地说，财务会计是“结果”的会计，管理会计是“过程”的会计。管理会计只有介入业务过程，才能存在。

结果是提供给股东、债权人等外部信息使用者为主进行决策的，外部信息使用者主要是投资决策——所以财务会计准则概念框架中的“决策有用性”，可以更加明确的称之为“外币信息使用者投资决策有用性”。

过程是提供给内部管理人员进行决策的，内部管理人员主要是进行“价值创造”的决策——所以管理会计准则概念框架中的“决策有用性”，可以更加明确的称之为“内部管理人员价值创造决策有用性”。

但是，结果也好，过程也好，都是围绕有用性这一目标的（没有用，也就可以消除掉了）过程和结果是统一的，是一致的，不是分离的，不是互相矛盾的。未来财务会计的会计准则的发展方向之一，我认为就是应该跟企业的商业运作结合起来，能更好的反映企业赚钱的过程和结果，从这一点来说，目前的会计准则是存在着缺陷的，某些准则甚至由于脱离了商业现实而成了会计界的自娱自乐。比如，企业实际管理中，都是把应收、应付、存货等一起作为营运资金来考虑，但是在财务会计中，将应付账款、预收账款、长短期借款等都作为负债，但是这些负债是本质区别的，应付账款、预收账款是无息负债、是企业的营运管理，而长短期借款则是有息债务，从正常的企业商业运作来说，应付账款、预收账款是越多越好（看看万科、格力、苏宁电器就知道了），所以，未来的会计准则应该把营业循环的业务放到一起来考虑。再比如，企业管理中，非常重视自由现金流（其实就是现金利润），但是，现在的会计准则中是没有的。过程和结果的目标是“价值创造”，过程是企业自身价值创造，结果是帮助外部信息使用者价值创造。那么，什么是价值？财务会计由于外部标准化的要求用的是权责发生制的利润来衡量，管理会计则企业内部管理需要用自由现金流的贴现来衡量，这是两者之间存在的比较大的时点差异。利润和自由现金流的关系，如果从一个很长的周期来看，利润的总和与自由现金流的总和是基本一致的。利润是名义价值，贴现自由现金流是实际价值。管理会计的目标是追求现金流贴现下的价值最大化。

再补充一点，管理会计和财务会计的区分，其实主要是在学术界和教育界——学术界为了研究的方便，教育界为了教学的方便。但是，基本上没有一个企业会将会计部门划分为管理会计机构和财务会计机构，而是从企业管理的实际出发在会计部门内设置会计核算、财务分析、预算管理、成本控制、资金管理等岗位或者机构。这是作为政府部门在实际中推广管理会计面临的最大难题。比如内部控制，现在大中型企业或者上市公司基本都有内控项目办公室或者类似的机构；难道管理会计，在大中型企业或者上市公司设置管理会计办公室？这可能在现实中很难很难。

你在电话中讲到了“综合价值”的概念，我个人认为，我们首先必须明确“价值”的概念。虽然我同意你提的综合价值，但是，在实践中，我觉得很难具有指导意义。至于管理会计是否应该包括环境会计、社会责任会计等，我个人是持保留意见的，我觉得环境和社会责任的问题更多的是政府管制的问题，而企业只是根据外部管制规则来进行合理的决策，因此纳入会计的范畴在实际中到底能产生什么样的影响很难说。

在美国注册会计师协会和英国皇家特许会计师协会根据众多实践经验总结的2014年发布的《全球管理会计原则》中，四个原则之一就是“价值量”，因此，价值的量化，从实务角度，应该是管理会计的核心。