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财务总监与董秘快速成长进修课程目录
培育具有全球竞争力的一流上市公司人才
董事会秘书是企业上市筹划和操作过程中不可或缺的重要职位，也是公司治理、投资者关系管理、公司市值和资本价值管理的关键岗位。而财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高端管理职位，在战略和业务方面也起到重要作用。
企业对接资本市场，董事会秘书不可缺少，大量中小企业缺乏专业董秘；而财务总监不再仅仅是理财幕僚，也是未来企业战略的决策者。对于中小企业来说这两种人才都是稀缺资源，而外部空降存在成本高、风险大的风险，企业内部培养属于自己专业可靠的董秘和财务总监是捷径。
对于董事会秘书不仅要具备组织协调、决策咨询和外联等能力，还必须具备与资本市场相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业知识技能；董秘和财务总监一个是IPO大管家；一个是是财务大管家，都是职场金领。
为了满足企业对这两种稀缺人才的需求，帮助企业培养属于自己专业可靠的董秘和财务总监，同时系统和深化现有董秘与财务总监的专业知识及实战素养，中国人民大学特开设"上市公司董事会秘书与财务总监高级研修班"。
一、董事会秘书实战篇
董秘总体概述
◆ 董事会秘书的资格与职责 ◆ 董事会秘书的日常工作 ◆ 董事会公司文书函电规范
◆ 董事会秘书的角色定位与职责定位 ◆ 董事会秘书的权利义务与法律责任
上市公司治理与三会运作
◆ 什么是公司治理及公司治理结构 ◆ 各上市地对公司治理的监管要求 ◆ 上市公司的监管环境、持续责任 ◆ 上市公司治理中人的问题 ◆ 上交所、深交所上市公司内控指引 ◆ 上市公司内控框架与各环节内部控制
上市前筹备工作
◆ 上市筹备阶段——成立筹备小组，
明确小组成员单位
◆ 聘请中介机构——如何选择中介
机构及与会所、律所、券商和保荐人等沟通与协调
◆ 股份制改组阶段——确定发行人
主体资格及公司法理、规范运作 ◆ 上市核准申报材料制作及申报阶
段——准备上市核准材料，呈报证监会股 票发行上市阶段 上市中融资实务与股权激励 ◆ 企业私募股权融资操作实务 ◆ 中小企业私募债融资实务 ◆ 其他非主流融资途径及融资实务 ◆ 具体股权激励工具介绍 ◆ 实施股权激励计划的四个要素
股份来源、退出机制、持股载体、股份支付
◆ 董事会秘书的职业素养与自我发展 ◆ 三会议事示范规则独立，董事的作
◆ 上市公司董事会秘书资格考试介绍 用、基本条件与规范化
◆ 三会运作及管理
◆ 民营企业公司治理主要问题
董秘必备财税知识
◆ 上市过程应关注的主要财务问题 ◆ 董事会秘书应具备的财务素质 ◆ 财务原因被否典型案例分析 ◆ 五类IPO关注的税务问题：历史遗
留、企业重组中、转让定价中、税收依赖、股票期权
◆ 五类IPO典型涉税案例：核定征收、
◆ 董事会秘书的法律义务和责任 ◆ 上市发审委重点关注的法律问题 ◆ 上市过程应关注的主要法律问题 董秘必备法律知识
◆ 上市公司运作的法律法规解读分析
补缴增值税、留存收益折股补缴税、◆ 法律原因被否典型案例分析 假外资逃税、伪高新 上市公司信息披露
◆ 证监会关于信息披露的有关规定 ◆ 上海证券交易所、深圳证券交易所
信息披露的有关规定与工作指引 ◆ 信息披露基本要求与工作程序 ◆ 信息披露文件的制作规范与发布方
式上市公司信息披露事务管理 ◆ 信息披露监管与法律责任 ◆ 年报基本内容与披露规则 ◆ 股权激励的有关信息披露 ◆ 应当重点披露事项及提交的文件 ◆ 优秀上市公司董秘信息披露案例
上市公司媒体公关管理
◆ 平面媒体、网络媒体在推动资本市场
发展中的重要作用 ◆ 上市后媒体公关的变化 ◆ 战略性媒体关系的建立和经营 ◆ 媒体危机事件的应对与处理 ◆ 公关危机管理的新趋势 ◆ 上市公司公关危机管理与创新
◆ 拟上市公司激励案例、框架思路、
要点分析
投资者关系与市值管理 ◆ 投资者关系管理的主要途径 ◆ 投资者关系管理的三层次思维 ◆ 市值管理内容、分解因素 ◆ 市值管理的营造 ◆ 市值管理之市场应对
◆ 市值管理之传播策略与危机应对 ◆ 市值管理与资本运作
二、财务总监实战篇
财务战略模块
◆ 企业发展与战略财务管理 ◆ 战略成本管理创新与成本控制 ◆ 公司治理与财务管控 ◆ 从理财幕僚到企业战略制定者 ◆ 财务领导者的战略思维地位 ◆ 财务战略和企业战略整合 ◆ IPO企业财务总监主要职责和工作 ◆ IPO前募投项目策划
财务管理实务
◆ 财务相关法律解析与新会计准则 ◆ 财务决策与控制 ◆ 财务报表分析 ◆ 企业现金流管理 ◆ 企业财务商法规划 ◆ 财务专业工具的运用
◆ 税制改革与企业税收预算管理 ◆ 财务审计与内部控制
◆ IPO涉及的财务问题及其规范方法 ◆ IPO涉及的会计问题及其规范方法
全面预算管理与业绩评价 ◆ 预算系统的定位 ◆ 企业战略预算 ◆ 全面预算管理
高级税务筹划
◆ 最新税收法规体系及税制改革动态 ◆ 树立全局的节税理念，并将其运用
财务诊断与动态风险管理 ◆ 企业疾病发展规律及诊治原理 ◆ 财务诊断性质和必要性、方法程序 ◆ 财务常见病诊断主要财务指标诊断 ◆ 财务诊断中特殊问题、企业财务诊
断报告
◆ 风险、企业风险和风险管理概念 ◆ 企业内控架构的设计
◆ 如何运用财务制度进行风险管理 ◆ 企业风险管理案例、银行信贷风险
管理及案例
◆ IPO的内部控制与风险管理 财务分析与公司价值管理 ◆ 价值增值管理、盈余管理 ◆ 企业的流动性分析
◆ 损益项目分析 到企业的各个经营阶段和生产环节
◆ 企业支付能力、持续发展能力分析
◆ 纳税筹划主要技术 ◆ 企业经营活动的过程控制、业绩评
◆ 如何判断一个企业的价值
◆ 现代企业如何合理避税 价的方法 ◆ 如何为股东增加价值 ◆ 对典型企业和一些重点行业的纳税 ◆ 资产负债项目分析 ◆ 现代企业有效激励制度的构建
筹划做个案讲解
◆ 企业综合业绩评价分析 ◆ 财务分析报告如何表达数据
战略成本管理
◆ 项目成本管理模式的形成; ◆ 项目成本预算和分析; ◆ 成本管理与企业发展战略; ◆ 战略成本管理的提出;
资本运营模块
◆ 资本市场与企业投融资 ◆ 上市（IPO）/股改与资本运营 ◆ 货币/外汇市场与国际财务管理
CFO专题课程
◆ CFO的职责与角色定位 ◆ CFO领导力提升与职业发展 ◆ 财务部门内部沟通与跨部门沟通 ◆ 年度经济热点与财税政策解析
◆ 改制、并购重组中会计、税务问题 ◆ 企业内部控制系统运行情况分析
◆ 成本管理理论沿革;项目成本核算; ◆ 公司并购、重组与价值评估
本文来源：https://www.wddqxz.cn/596ff466866fb84ae45c8d8e.html
2023-01-06
