快餐外卖项目策划方案

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叮叮外卖项目策划方案



一、 目标、目的：

1, 走出创业的第一步。

2，1年内实现盈利,。

3，2年内开设扩张（分店）。

4，3年内拓展其他项目。

二、 目前市场分析：

1， 目前市场的外卖都主要集中于学校，写字楼，商业中心，且都已小型餐馆附带外卖业务为主，只有少部分已网吧外卖配送为主体的小店，但配送时间和产品质量很难掌控，也由于市场的垄断性，使客户抱怨连连无法解决。而更多的外卖公司是以实体店为主，综上所述：我们只有集中做外卖一条路，使产品质量和配送时间都到解决，会赢得客户认可，得到发展空间。

2， 互联网+外卖，由于追赶互联网这个大风口，很多知名互联网公司进去外卖这个领域，包括百度外卖，美团外卖，饿了吗等互联网巨头。可见外卖行业正蓬勃发展，但互联网外卖正处于萌芽期，无法迅速普及到4线城市，这给予我们本地公司一些发展空间，也由于互联网外卖只是提供平台和配送业务，所以和我们没有冲突反而有合作机会。

三、 营销实施战略（推广）：

1， 前期宣传，主要已传单、名片、互联网推广和上门谈合作方式进行推广。


2， 前期落地项目有快餐制作和外卖配送（不限于自己的产品配送，也可附带配送其它餐馆外卖配送业务，如做大后可以将2个项目分离，独立运作|）

3， 产品客户群：学生、白领、网吧、店铺、商场。

四、 具体投资和风险分析：

（一）具体投资：

1， 投资费用:前期保证有3个人，工作包括：制作产品，配送业务，前期宣传

2， 房租费用：前期产品制作需要场地，地点选择有：师范学院或者商业街附进(万家灯火小吃城可以考虑|)

3， 设备费用：前期如果是转租别家的费用和新购买费用有所出入，加上电动车。

4， 耗材费用：日常菜品和配料。 人员费用 房租费用 设备费用 耗材费用 合计：

1，产品的制作,产品方面的专研是必不可少的，也是公司立足是根本。

二人2000 师范 500-1000 5000 2000 3万

三人6000 小吃城1000-1500 10000 3000 4万

一人2000 民宅 1000 3000 1000 2万

（二）风险分析：

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