中心学校关于规范学校财务管理规定

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中心学校关于标准学校财务管理规定

中心学校关于标准学校财务管理规定 中心学校 关于标准学校财务 管理规定

1、标准财务管理，关键在校长

。实行民主理财，坚持财务公开、透明，校长是第一责任人。校长对学校经费 收支的真实性、合法性、完整性和平衡性负责。

2、标准经费收支预算管理。每期初，各校〔园〕根据学校收入情况认真制定经费使用方案

，报中心学校批准。方案的制定要确保收支根本平衡，并略有结余，同时要强化预算执行的力度，坚持无预算无支出的原那么。因特殊情况确需调整预算方案，须书面向中心学校申请 ，经批准方可执行。

3、坚持钱、账分开管理，管钱不管帐，管帐不管钱。校长不得留存单位现金，不得单独一人公费开支。

4、标准经费使用管理，开支500元以上必须经学校审账小组审核通过，千元以上必须书面报中心学校批准前方可开支使用。

5、报销票据必须合法、合情、合理，并要做到手续齐全。招待费、交通费报销票据的附注说明必须清晰、真实、完整〔同时附招待费、交通费支出登记表〕。招待费支出控制在经费总支出的2﹪以内，一般教学

活动半天以内原那么上不得招待开支，不得借期终〔中〕考试

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、结束会、加班等名义进行会餐。

6、各校〔园〕确因教育、教学活动需要，在周边商店、饭店、菜店等购物、用餐需及时由指定人员〔或经办人〕签名并注明事由。

7、每次中途报账前需对学校前一阶段的对外欠账进行统计并及时上报，如因此次报账超支，需书面报中心学校财务室，以备下次中心学校合理安排。 8、代管经费据实收取，按期结清，代管经费收支情况在每期民主生活会上向全体教师予以公示，并作详细会议记录。

9、每学期结束时，各校〔园〕审帐小组对本单位财务收支情况进行自查 ，并在全体教师会上公布。每学期中心学校对辖属各小学、幼儿园 进行财务审查。 10、本着勤俭节约

、量力而行的原那么，科学标准使用好学校经费，每学期不留欠债。严格控制学校不合理开支，谁举债谁负责。因学校经费管理不善或支出控制不严，造成经费赤字过大，中心学校将书面报请区教育局处理。

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