目标管理与五行管理——二、目标管理的优越性

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1、解决了企业发展的方向问题；

2、为企业的发展解决了牵引力问题；

3、目标不同决定了行动的方式不同；

4、目标为大家指出希望之所在；

5、完成利益预期；

6、目标管理完成了收益的分配规则；

7、为企业组织系统提供一种稳定力（因为目标分散，就形成不成合力）；

8、目标有按一个方向（维度）进行积累的作用，使积累成为可能，形成累积效应；

9、目标管理能够开发利用闲置时间（消除无所事事的状态）；

10、激发斗志与潜能；

11、配置资源（在目标的细化和分解的同时配置好资源）；

12、解决冲突（预先通过适当的程序，消除潜在的冲突）；

13、提高预见性；

14、集中注意力；

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15、确定组织的静态与动态（那些是可以做的，那些是不可以做的）；

16、目标有选择的作用，选择什么样的信息、物质、能量，依什么样方式和次序进入系统。

17、目标确定什么是最佳的。

18、目标界定系统均衡前提。

19、减少仓促决策可能发生的错误，有利于减少盲目性。

20、目标管理为企业制定发展蓝图，促进“向前进的管理”

21、通过目标体系明确个人和部门的责权利，消除“死角、暗区和交叉带”，使企业管理变得更为透明。

22、使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，既避免了本位主义，又能集思广益，形成共同的立场。

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