治安联防大队岗位管理制度

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治安联防大队岗位管理制度

本制度旨在规范治安联防大队的岗位管理，为保障社会治安、维护社会稳定提供优质高效服务。制度适用于所有治安联防大队工作人员，必须严格遵守执行。



一、岗位设置原则

1. 根据工作需要，合理设置岗位，明确职责，适当分工，防止出现工作流程复杂、职责不清的情况。



2. 岗位设置应该体现工作内容的特殊性，并与正规青岛市公安局工作岗位相衔接，保证治安联防大队工作不断深入和进步。



二、岗位职责

1. 大队长：负责治安联防大队的全局工作，协调各基层警力工作，制定各项工作策略和考核方法，确保有效的治安管理和预防犯罪的工作。



2. 副大队长：负责协助大队长制定和实施和工作计划、落实各项工作任务，协调各部门、各警务区工作，保证流畅的工作进程。



3. 办公室主任：负责治安联防大队内部的各项顺利运行，安排技术支持、大数据管理和绩效考核工作，并负责处理日常工作。



4. 网络监控岗：负责治安联防大队的网络视频监控管理，及时发现并识别可疑行为的犯罪嫌疑人并向上级主管部门报告。



5. 为民服务岗：负责接待居民咨询和投诉，及时处理和转接对居民生活有所帮助的相关问题，保证居民的安全和社会和谐稳定。




6. 火灾自救岗：负责灭火自救工作，应急处理和危机应对，要熟练掌握防灾技术和应急措施，促进应急管理体系的完善。



7. 交通管制岗：负责交通管理，制定周边交通管理计划，维护交通秩序，协调工作与市民之间的关系，保证有序交通。



三、职责落实

1. 完善关键岗位人员的日常工作管理制度，建立绩效考核机制，完善岗位职责细则，并明确自己所管辖的工作范围。



2. 加强部门之间的沟通和协调，建立协调机制，以解决多岗位之间的协作问题和处理各种任务妥善细致。



3. 充分利用各种培训和教育机会，提高各岗位人员的技能水平和综合素质。包括安全知识、消防安全知识、应急安全知识等。



四、考核与评估

1. 规范化管理考核监管机制，建立考核评估制度，进行全面评估，追溯工作质量和绩效，评估不合格者及时提出整改方案及解决措施，保证各项工作的高质量。



2. 正保公安部门对岗位职责执行情况、业务水平、工作态度及时进行评估，确保各项工作的质量和高效性，保证对外服务的稳定性和连续性。



五、纪律和安全

1. 各岗位工作人员在工作岗位上不得发生违反工作纪律或者时不时产生的不良行为，比如漏差、失职、拖延等。

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