绩效考核表(项目主办造价员)

2022-07-07 13:08:48 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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考核评分表(月度)

考核期间：年月

姓名

序号

考核项目

项目名称权重

指标要求

岗位

评分等级

项目主办造价

得分

1

团队建设与组织纪律

1、每年培养一名造价员2、严格遵守公8％司作息制度3、遵守造价员职业道德精神。4、团队协作力

强 1、按时完成资料收集整理； 2、不分原因，按计划完成预算编制工作；3、按时

16％

完成预算审核和主导争议问题解决4、按时将包干预算数

据上华帅 1、按时完成资料收集整理； 2、不分原因，按计划完成结算编制工作；3、按时

16％

完成结算审核和主导争议问题解决4、按时将结算数据上

华帅 1、资金计划按时报送；2、进度款每月按时报送；3、负责12% 进度款核对和审核

资料收集4、按时将审核表上华帅和传

递 1、及时提醒和督促项目办理指令和变更；2、收集各类签9%

证资料;3、收到指令后2月内办理完毕签

证和变更

每点达到要求得8分每满足1点得2分

2

预算编制及审核

1、第3点10分，其余3点每点2分； 2、未达到第3点每延迟3天扣1分；依次类推

任务绩效

3 结算审核

1、第3点10分，其余

3点每点2分； 2、未达到第3点每延迟2天扣0.5分；依次

类推

4

进度款的报送和协调

1、按甲方时间要求报送达到要求每点得3分; 2、未达到要求不得分,3、第1、2、3单项每延期1天扣0.5分；4、第3项每延期3天扣0.5分； 1、完成每项达到要求得9分;2、收到指令后7天内完成报送，每延期1天扣0。5分；3、签证未按时审回每延期2天扣0。5分

工程施工过程5 中签证、变更的

及时办理

重庆中通建筑实业有限公司工程中心制

6 目标成本测算

1、每项完成得5分，两项完成达到要求得

1、按时完成公司的10分；2、任务下达后工程目标成本测算20天内未按时完成每10% 及成本盘点工作；2、延期2天扣0.5分，依

目标利润点上下浮次类推；3、经审核每动偏差2％以内下降一个百分点扣3

分,每增一个百分点加

3分

1、预结算每错一项扣1分；2、预结算每漏一项扣1分；3、造价金额每偏差5万元及以上扣1分；4、重大建议及额外增加非所得金额，每增加10万元得1

分;以此类推;

7

预结算价款的复核

1、预、结算错项； 2、预、结算漏项

15％

3、造价金额偏差较大；

9 投标工作

1、按时完成投标算算工作得4分;2、未按时

1、按公司投标要求完成每延期1天扣0。54%

按时完成投标算量。分；3、重大失误和金

额偏差，每10万元扣1

分； 1、劳务进度款及时上传华帅；2、劳务结算在该项工作完

10％

成后2月内审核完毕或按公司要求按时

完成；

权重

指标说明

考核评分一级5分；二级10分; 三级15分; 四级20分; 五级25分一级5分；二级10分；三级15分；四级20分; 五级25分

1、按时完成每点，每点得5分；2、每延期完成3天扣1分；3、清帐审核金额出现偏差，每2万元扣1分；

以此类推

劳务进度款、清10 帐结算等的审

核

加权合计序号

行为指标

得分

行为考核

1

承担责任

1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸,不指责； 25% 3、着手解决问题,减少业务流程；

4、举一反三，改进业务流程； 5、做事有预见，有防误设计;

2

1、按时完成上级安排的工作;

2、能正确评价员工付出与回报协调性; 3、对员工业绩与态度进行客观评价；

领导力 25％

4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；

重庆中通建筑实业有限公司工程中心制

3 执行力

1、积极主动按要求完成； 2、独立行动,定时汇报结果；

20% 3、有强有力的工作力度推动工作开展；

4、能完全配合项目工作开展进度要求； 1、能全面管理公司所有地区主办工作 2、及时的完成公司的工作

30％ 3、额外利益争取的金额以百万为单位

4、达到公司预期收益目标

一级5分；二级10分; 三级15分; 四级20分；五级25分一级10分；二级15分；三级20分; 四级25分；五级30分

4

成果目标

加权合计

总

总分=业绩考核得分× ％+行为考核得分× ％= 分

考

签字: 核人

年月日

重庆中通建筑实业有限公司工程中心制