部门负责人绩效考核办法

2022-04-09 20:30:15 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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XXXXXXXXXXXX有限公司

文件名称部门负责人绩效考核办法版本文件编号 1.目的

为全面考核公司各部门负责人的工作绩效，充分调动全体职员、员工的工作积极性，提高工作质量和理水平，使考核有所依循，为公司考评提供合理依据，原则是“奖励先进、督促落后”。 2．适用范围

装备公司各部门：综合管理部、工艺技术部、生产管理部、物控计划部、质量管理部、财务管理部、研发中心七个部门负责人 3．职责

3.1综合管理部负责5S执行情况检查，以及考核数据的收集汇总； 3.2周值班负责人负责日常5S情况检查；

3.3常务副总经理负责计划完成情况检查，及核定考核结果； 3.4总经理负责审核批准考核结果。 4．考核办法

4.1考核内容：主要以计划完成情况与5S执行情况进行考核，见附表。 4.2考核办法：以七个部门考核情况进行排名，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励100元，排名第七处罚300元，排名第六处罚100元。连续排名第一超过3个月，奖励翻倍；年度排名均为第一，工资上调一级；年度综合排名第一，排名第一次数超9个月，工资上调两档；排名第一次数超6个月，工资上调一档。如果出现，未扣分排名最后不处罚。考评结果也作为年度评比的依据。

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生效日期 2016.6.1

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文件名称部门负责人绩效考核办法版本文件编号 5．其他

5.1各部门对所属人员考核时，必须按照公平、公开、公正、合理的原则，实事求事对所属人员之工作进行评估，不偏不倚。

5.2在考核中必须以事实为依据，以被考核人员的客观表现为依据，以考核标准为考核尺度，在考核中不得徇私情，不得打击报复，否则将依公司管理制度进行处罚。 5．附则

附件一：1、部门负责人考评表编制日期

审核日期

批准日期

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生效日期 2016.6.1

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文件名称部门负责人绩效考核办法版本文件编号

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附件一：部门负责人考评表

考

核考核指标诠释（统目标项指标计口径）值目

出勤率

按时出勤

得分数据情况来源

考核标准

考勤记录

规定时间

工作计划

节点日

完成常

管按标

5S环境、卫生检理准执

情况查

行

工作及时性

1、员工无故迟到，部门考勤记录不清，发现1

人▪次，扣5分； 2、综合管理部未记录迟到人员，1次扣5分； 3、值班领导未检查考勤记录，发现扣5分； 1、工作任务节点完成时间，每延误1-3天，每

天扣5分；

2、工作任务节点完成时间，延误超3天，每天

扣10分；

1、发现1次不符合项，扣2分； 2、值班领导未检查到，扣值班领导2分；

日常考勤表部门月计划日常检查表 OA记录检查

1、对临时增加的任务，不服从合理安排，抵触情绪明显（没有通过OA及时反馈情况，事情未

服从

临时任务单按时完成），每次扣10分；

安排

2、不服从安排，以抵触方式（既不通过OA反馈意见，也未执行），出现1次扣30分 1、出现问题，负责的部门未及时处理，影响到

岗其他部门工作，出现1次，扣10分；

部门按标位2、出现问题，发现的部门未及时反映到负责部

岗位岗位说明书准执职门，影响到工作，出现1次，扣5分；

职责行责 3、出现问题，协助的部门未及时处理，影响到

工作，出现1次，扣5分； 1、积极配合其他部门完成工作，得到其他部门

书面认可，奖励10分；

2、突发情况，及时处理，得到2个以上部门领

导的认可，奖励20分；

奖励项

3、部门成本控制比上个月改善，奖励10分。

4、部门成本控制连续三个月有所改善，奖励20

分。

5、部门预算，误差率逐月减少，奖励20分。

书面来往文件

书面来往文件

月度统计

合计

说明：1、工作计划含标准化推进计划；2、各部门成本控制，以财务成本统计为准，财务管理部工作主要体现在对各部门统计数据逐月完善。