工程技术管理措施

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工程技术管理措施



1、建立健全施工工程技术管理制度：

建立健全施工工程管理的各项制度，首先是要求各项制度互相配套协调、形成系统，即互不矛盾，也不留有漏洞，还要有针对性和可操作性；

其次是要求工程经理部所属各单位，各部门和人员，在施工活动中，都必须遵照所制订的有关技术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利地进行。 2、贯彻技术标准和技术规程：

工程经理部在施工生产活动中，要严格遵守、贯彻国家和上级颁布的技术标准和技术规程，及各种建筑材料、成品、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准等。

贯彻规范化施工，要求施工人员按操作规范和设计要求进行施工，关键工种施工人员要求持证上岗，保证施工质量符合质量检验评定标准，达到合格水平。 3、建立施工技术日志：

施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有： 设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故分析和处理记录；

紧急情况下采取的特殊措施；

有关主管部门对工程所作的技术方面的建议或决定等。


4、建立工程技术档案：

施工工程技术档案是在施工活动中积累形成的，具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。

工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程质量，交工后对工程进行维护的技术依据之一。

所有技术资料应整理齐全，完成反映工程实际情况，竣工后交付甲方。

5、做好技术情报工作：

工程经理部在施工活动中应注意收集技术资料，通过学习、交流、采用新技术、设备、采用新工艺、新材料，不断提高技术水平。 6、做好职工教育与技术培训：

通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，才能自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新工作。

教育所有工作人员对各自的本职工作承担责任，上至经理下至每个职工，提高全员质量意识。

每个职工都必须高度重视工程质量，恪尽职守，不断提高技术水平和管理水平，为创造优质工作而共同努力。

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