【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《中航一集团预研处预研管理绩效指标》，欢迎阅读！
预研处预研管理绩效指标
指标类别
指标项 分管项目计划完
成情况 分管项目规划、计划编制的及时、有效性
任务绩效 分管项目立项论
证报告和可行性
研究报告编制质
量 分管项目年度预研经费落实情况
考核目的 保证任务按节点完成 保证计划编制合理、及时 提高立项论证和可行性研究报告的质量 保证科技预研的顺利进行
考核人
考核内容/方法
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期
完成
计划编制符合实际情况 编制计划的延期天数不超过[ ]天
预研处处长
专家评审机构的评价
实际到账日期比规定到账日期晚[ ]天；未到账款项占总经费的比例
分管项目预研过
提高问题解决
程中技术质量问
速度
题解决的及时性 分管项目技术质
提高解决问题
量问题解决的有
的效果
效性 分管项目预研成
考察预研效果
果取得情况 分管项目预研成果转化应用率
保证预研与研制、生产结合 考察开展对外
主管领域对外合
合作项目的效
作成果
果
对外合作合同履
行情况 重大技术质量事故发生情况 相关资料提交的
及时性
保证按要求执行合同 降低事故发生
概率 配合其他部门开展工作 保证重大任务
未完成上级交办的任务的次数
完成
未履行合同造成的损失金额[ ]万元
（非外方原因）
重大质量事故造成的损失金额[ ]万
元
资料提交的实际时间比要求时间晚
[ ]天
取得成果的数量、成果的获奖情况
况
已转化应用的预研成果数量占成果
总量的比例[ ]%
年度预研成果的数量、成果的获奖情
题数量的比率[ ]%
已解决的问题数量占全部需解决问未及时解决问题的次数[ ]次
其他任务完成情
况
备注
本文来源：https://www.wddqxz.cn/7e70414f900ef12d2af90242a8956bec0875a5f5.html
2022-04-20
