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房地产企业财务管理人员绩效考核体系研究
房地产企业财务管理人员绩效考核体系是指以房地产企业的财务管理人员为主要考核对象，对其工作表现、业绩贡献、能力提升等方面进行定量与定性评价，以促进企业财务管理人员的能力提升和财务管理水平的提高。该考核体系应当具有科学性、合理性、公平性、可操作性等特点。 一、考核指标
（一）工作表现：包括工作效率、工作质量、工作量、工作态度等方面指标。如准确、及时地编制各类财务报表，提供准确的财务分析和决策支持，保证会计核算工作的准确性，以及着重对业务风险控制的能力、沟通协作的能力、工作执行能力等方面进行评估。 （二）业绩贡献：包括经济效益、财务指标、市场竞争能力等方面。如企业的利润、现金流量、资产收益率、股东满意度等指标，以及对企业的财务决策、业务优化、项目管理等方面的贡献，也需要考虑对社会贡献和企业形象的影响。
（三）能力提升：包括协同能力、团队管理能力、员工发展管理能力、战略规划和实施能力等方面。如培养下属成才能力、自我学习和专业技能提升、管理新模式实践、与内外部人员沟通能力等方面的考核。 二、考核方式
（一）定量考核：根据考核指标进行定量统计，分别给出分值或等级，并采用百分比或比重确定最终得分。例如，对于工作表现考核，可按照每个指标一个分数或给10分制评分，最终累计得分占比例确定考核结果。
（二）定性考核：采用定性描述的方式评估各项指标达成程度，根据评估结果进行定性打分。例如，工作表现和业绩贡献方面的考核，可以采用岗位情况描述和贡献表述，再交由直接领导审核确定绩效等级。
（三）综合考核：采用对定量和定性考核方法的综合考核方式，使考核结果既具有科学性、客观性，又具有全面性、综合性、准确性，提高考核的可靠性和有效性。 三、考核程序
（一）目标制定：企业应根据岗位职责要求，以及个人能力和岗位发展方向，与员工共同制定个人绩效目标，明确考核指标和考核标准。
（二）考核计划：每年初制定员工考核计划，明确考核时间、对象、程序和考核标准，并确定考核方式和评估人员。
（三）考核执行：根据考核计划，考核人员按照考核标准和程序，向受评员工收集绩效评估资料，评估结果计入评估表或系统，并反馈给受评员工。
（四）绩效奖励：通过对绩效考核结果排名和考核得分的评估，确定绩效奖金或福利待遇，激发员工的工作积极性和干劲。另外，也应该对于不合格的绩效，采取业务培训、交流、辅导等方式，帮助员工逐步提升工作能力和绩效表现。 四、总结
绩效考核是提高房地产企业财务人员综合素质、提高工作效率和推进公司战略发展的重要手段。企业应该建立和完善科学合理的考核体系，确保考核结果的公正准确性和考核程序的透明度，进一步激发员工积极性和工作热情，共同推动企业持续健康发展。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/7f454f38383567ec102de2bd960590c69ec3d825.html
2023-05-04
