劳动竞赛活动方案(3篇)

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劳动竞赛活动方案（3篇）

劳动竞赛活动方案〔精选3篇〕

为保证活动高起点、高质量、高水平开展，经常需要提前制定一份优秀的活动方案，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面打算。你知道什么样的活动方案才能切实地关心到我们吗？下面是我帮大家整理的劳动竞赛活动方案，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

劳动竞赛活动方案1 一、竞赛活动宗旨：

为了激发项目部广大职工的劳动主动性，增添主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九〞的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基〞、强化“三力〞、实现“三创〞为抓手，大力推动制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体进展思路，在项目部全体职工中掀起一股比学赶超，创先争优的劳动竞赛气氛，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成20xx年度施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进〞主题教育实践活动引向深入，公司工会同准能公司基建中心确定开展“大干一百天，攻坚保目标〞劳动立功竞赛。 二、竞赛活动时间：

20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。 三、竞赛活动目标：

本次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成目标任务。具体目标为： 〔一〕、进度目标：详见《节点目标打算支配》。 〔二〕、安全目标：

1、消灭铁路交通一般D类责任事故。 2、消灭责任员工重伤及以上事故。 3、消灭责任火灾、爆炸事故。

4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。 5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。 6、员工轻伤率每年掌握3‰以内。 7、职业病发病率每年掌握在0。3‰以下。 8、无环境污染事件。 〔三〕、质量目标：

1、全部工程满足设计要求，到达国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。

3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。

4、重点工程巴准项目部府谷项目部确保部优，力争国优；全部工程满足全线创优规划要求。 5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；全部工程做到“开工必优，一次成优〞，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构精确，尺寸无误。 6、信誉评价保二争一。 〔四〕、竞赛活动组织：

为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，

成员有： 组长： 副组长： 组员：

四、竞赛活动评比嘉奖方法：

参与本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3项目部参与，根据3个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的嘉奖，同时进行公开表彰、宣扬。 1、集体嘉奖：此次劳动竞赛评比嘉奖，根据责任目标书进行嘉奖。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的项目部，公司工会将进行5000~元的嘉奖。保证安全优质完成节点目标打算支配的项目部公司工会将进行~2000元的嘉奖。

2、个人嘉奖：设先进个人30人，其中：一等奖10名〔奖金：1000/人〕，二等奖10名〔500/人〕，三等奖10名〔300元/人〕；设先进项目部科室先进3个〔奖金标准待定〕，先进工区3个〔奖金标准待定〕。 3、①上述嘉奖费用从工会基金中列支。

②劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关状况和考核评比结果，发至各项目部。

③竞赛期间如发生以下状况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。

〔1〕发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的，处20000元以上的罚款。

〔2〕发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处20000元以上的罚款。

〔3〕受到业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批判的，每一项除对项目部3000~100000元罚款外，对有关责任人处以300~5000元的罚款。

〔4〕对三次下发通知没有进行整改的，除对项目部1000~50000元罚款外，对有关责任人处以100~3000元的罚款。

评选方法采纳民主测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。 五、宣扬发动： 1、召开动员大会。

2、成立劳动立功竞赛宣扬报道小组。 六、检查内容及标准

1、施工进度：施工进度检查以项目部结合各项目部分解目标下达的当月施工打算为根据。

2、施工质量：施工质量检查主要进行外业与内业检查，根据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。

3、安全生产、文明施工：根据各工程项目安全、文明、标准化〞工地实施方法等有关规定要求进行检查。

4、廉政建设：根据公司廉政建设有关文件要求进行检查。

5、在施工中出现安全、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消评优资格。 七、要求与措施

1、广泛宣扬，提高认识。 2、周密布置，全面推动。 3、严格考核，狠抓落实。


4、加强领导，务求实效。 劳动竞赛活动方案2 一、劳动竞赛指导思想：

以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的`开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促进展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗〞 三、劳动竞赛活动参加对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作主动性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司确定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗〞的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体方法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承当的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以打算部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门打算支配为准。 3、安全环保、定置管理、物耗、本钱作为全公司各部门〔工段〕共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由打算进展部提供月打算作为根据。 6、各部门〔工段〕劳动竞赛内容指标。 六、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。

〔1〕产量指标。以打算进展部每月下达指标为准，完成下达打算指标得总分。若实际完成指标低于打算指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于打算指标，每高于1%，增加1分。

〔2〕产品质量。设立方向性指标〔电子级〕和考核性指标〔太阳能级〕，①多晶硅产品质量合格率100%

的，相关责任部门该项得总分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率

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