创业型科技企业财务管理策略

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创业型科技企业财务管理策略

小创业企业的财务管理是有竞争力的企业发展的关键。这需要企业领导人将精力集中在有限的资源上，利用这些资源充分发挥其作用，从而实现投资回报、业绩收益和财务健康。要想实现企业财务管理战略的构建，首先要解决以下几个问题：

一是要制定一套适合小企业的财务细则，加强财务管理和内部控制系统建设，保障资金的安全和正确使用。实施内部控制，做好经济流程的科学设计，控制成本的外流和提高成本的使用效率，改进财务管理，规范各类财务交易，提高财务管理和内部控制系统的水平。

二是要完善资金管理机制，包括预控资金、支出收支预算和计划支出预算，对财务管理活动以及基本企业财务活动进行监控和管理，改进小企业的财务报表作为内部控制手段，同时促进控制支出，改善财务状况，促进企业健康发展。

三是要注重现金管理，实行完整的现金分配机制，正确识别应收帐款，优化财务决策，确保企业有充足的现金来支撑生产和运营；注重资金安全，加强资金投资管理，防止资金发生不必要的损失；注重借款机构，以及资金垂直管理。

四是要关注财务预测和决策，时刻关注企业的财务实力和发展动力，根据企业实力和发展趋势，对企业财务情况进行精准的分析和预测，制定和调整财务管理策略，提高财务管理水平，保障企业稳定发展。

五是要建立多重审计系统，注重个人财务管理，以确保企业资金和资产的安全、合理，实施全方位审计，保证企业收支账务的公开性，监督企业财务情况，并为管理者提供更精准的决策依据和支持。

综上所述，小创业型科技企业要想取得成功，必须搞好财务管理。企业要制定适合小企业的财务细则，建立合理的资金管理机制，注重现金开支管理，把握财务预测微观决策，建立多重审计系统，以期实现资源有效利用并促进企业财务健康有序发展。

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