公司改进意见和建议

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公司改进意见和建议

对公司意见及推荐

作为一个企业,除了追求必然利润外,其他层次追求有:

对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;

对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;

部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力平衡,公司意见和建议。 企业与员工规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新意识,有活力。

这是企业生存之本,也是发展之本。这样企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展境界。这也是众多管理最终目。当然要到达这样目,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我囯目前民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入行业也在逐渐深入和扩展。然而,它发展终归受到一些隐性制约和影响,诸如制度､政策､管理､品牌等方面有其先天之不足,与现有囯有企业､股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制､价格､质量､成本､服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动､实现。 综观囯内之大多数企业民营企业,或成功､或失败,人才几乎都起了决定性作用。很多时候,关键性人才就像是船上舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位人才也是所不可缺,他们是本部门或本岗位领軍人物,是企业架构里务必引起重视环节,是对企业制度､方针､目标具体实施､执行对象,模板《公司意见和建议》。

引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中效率不高,无法到达预期效果。

针对本公司目前而言:

1､人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整操作体系和意识,本部门工作无法得到改善､完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。 2､分工不明,权力无法有力下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我事情却无法做好状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责状况。

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3､部门之间配合较差,缺少有序监管和控制。

4､有制度却无法真正有效推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。

5､公司领导有决心､无行动,无法为下方人员指引方向。公司经营和发展缺少系统规划和具体持续发展计划。

6､“以人为本”没有真正体此刻实际当中,员工福利及一系列人性化关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当职业和发展规划,公司企业文化十分薄弱。 为了公司长远发展思考,公司可从以下方面着手突破: 1､人才引进､留住及激励。

2､正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。 3､将制度进行到底,引起充分重视,具体从以下三个方面来实施: ㈠建立和完善公司一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;

㈡建立健全企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。

㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。

4､完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。 5､加强对基础千部培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。 6､培养员工创新和节约意识。

以上是本人一点所思所想,期望能对总经理有些启发,无论好坏,目都是期望公司能够更好发展。

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