某公司销售管理人才招聘解决方案

2022-06-28 19:02:15 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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某公司销售管理人才招聘解决方案

岗位差不多信息

岗位名称直截了当上级

品牌主管营运部经理

所在部门直截了当下级

营运部店铺店员

岗位要紧职责

1、依照公司的战略规划，制订和组织实施所负责品牌的经营策略；

2、制订店铺年度、季度、月度、周、日销售打算，分析、总结和汇报打算实施情形，并对销售业绩负责；

3、负责店铺的日常运营治理；

4、负责店铺人员治理，包括录用任免、培训、绩效促进和考核、领导鼓舞，以及信息沟通；

5、负责与品牌供应商和商场的沟通和谐。

岗位规范

性别：不限年龄：不限学历：大专及以上行业/岗位体会：同品类服饰企业担任过店长及以上职位外表/体格：五官端正，形象亲和，躯体健康

专业知识：品牌内涵，商品知识、产品线概念、季节主题工作技能：

资格标准

●顾客服务技巧 ●客户治理技能 ●商品推销技能 ●培训技能 ●POS系统操作技能 ●会议治理技能 ●卖场空间爱护技能 ●HR治理技能 ●货品治理技能

销售业绩：年内月平均销售额30万以上，同比增长率30%以上

业绩标准

其他奉献：有同一品牌多店治理体会

与人为善：具有良好的职业操守，克己奉公，以身作则

追求杰出：积极进取，精益求精，坚决不移地为实现目标而奋斗

战略领导力（管事能力）：分析思维，判定决策，流程能力，客户导向，

素养标准

变革创新

团队领导力（管人能力）：培养下属（职员进展），鼓舞下属，组织执行，才能识别，团队合作，沟通和谐

待遇条件

工资奖金福利

结差不全

岗位技能提考奖化社

构多勤餐补

津贴工资成核励妆保

工资奖标580 1170 1000/1500/2000 500 100 30 150 257 准

说明：技能工资依照顾聘者的胜任程度分为三级，符合资格标准和业绩标准为一级；符合资格标准和业绩标准并符合素养标准的部分要求为二级；同时符合资格标准、业绩标准和素养标准为三级，不符合上述标准者技能工资不计发。

聘请渠道

内外并举，内部优先，即利用内部聘请和外部聘请（网络，猎头，举荐）两条要紧渠道，鼓舞内部职员举荐，并对引荐成功者给予奖励

聘请流程

信息公布选择简历人才测评（背景调查）试用评估转正定级

技能与能力素养评定标准举例：培训技能： ◆需求调查 ◆设计课程

◆制订培训打算并实施，以及授课技能 ◆成效评估

培训下属的能力分级鉴定标准：

1、否定下级和他人的成绩和潜能，信息封锁，沽名贪功。

2、信息和体会共享，确信下级和他人的成绩和潜能，在困难时提供关心。 3、向职员传递清晰的期望，对改进后的结果予以及时确信和反馈意见。

4、慧眼识才，因材施教，综合运用压力、鼓舞、授权等多种方式培养人才，识别全然性的培训和进展需要，为组织制造一个不断学习的环境，并与职员一起制订长期培训培养打算。