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syb土鸡创业计划书
/p> 1、近期方案
在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡
企业包括10个养鸡场，实现轮换放养模式，进
行批量销售。另外，组建与参与养鸡合作社，综
合养鸡户的力气，建立品牌，提高声誉，实现现
代化企业管理模式。
2、远期方案
在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其
他家禽多样化综合进展模式。养殖企业将承包荒
山、林地，利用土鸡粪便进展果园，经济林木。
另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土
鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济
效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖
企业。
四、成本预算
1、薪资预算
雇员3人，饲养员2名，每人月薪2000元，
技术员1名，月薪3000元，共计84000元/年。
2、投资预算
说明：投资预算按一年的时间计算。
(1)场地建设费：11.25元
(2)办公、饲料间：60000元
(3)运输车一辆：100000元
(4)按年饲养土鸡5000只计算：鸡苗2000元，
疫苗药品2000元，玉米，糠麸等饲料3.5万，水
电煤费2000元
(5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元
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综所上述，一年的投入资金需要7.8万。由于土鸡在一年内分为2批饲养，所以前期投入资金不需要7.8万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要21000元，前期投入资金约为
1.45万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流淌资金。(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。) 3、经营成本预算
年饲养土鸡1000只，总成本为2.1万元，每只土鸡成本为21000÷1000=21元 五、风险猜测 1、经营风险
(1)选择经营场地的地理位置是否合理;
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(2)蛇鼠等害物的侵袭; (3)鸡苗是否高数量存活; (4)疾病的防治是否到位; (5)销路是否畅通;
(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;
(7)管理制度是否完善。 2、掌握方法
(1)选择经营场所必需进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。 (2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防备工作。 (3)实行优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。
(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病
防治工作放在重要位置。
(5)建立合作社，扩大影响力，打开销路。 (6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
(7)实行先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。 六、市场营销 1、营销策略
大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。 2、营销方式
(1)熟人推举：利用熟人介绍。
(2)公关营销：利用合作社关系，由合作社推
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广营销。
(3)宣扬推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣扬推广工作，特殊是城市里主要的综合市场的宣扬。
(4)酒店宣扬：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣扬。
(5)人员推销：直接推销。
(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。 3、经营方案
(1)将养殖场进展成2个，形成轮换放养模式。 (2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。 (3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。 (4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。
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(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。 (6)近期方案完成，将实施远期方案，最终建立多样化综合养殖企业。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/90952fdb730abb68a98271fe910ef12d2af9a9ee.html
2022-04-04
