人力资源部人员知识分级定义表

2022-04-09 07:00:13 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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人力资源部人员知识分级定义表

素质名称

定义

级别

行为表现

了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位包括行业知识、1级

公司知识

管理知识

法律知识

人力资源知识

公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等

包括管理学、经

济学、人力资源管理、战略管理等

包括公司法、税法、经济法、证券法及国家颁布的有关财务会计的规定，例如会计准则、企业财务通则等主要包括三大

类知识，具体内容请参考表10-3

有关的管理制度、流程

了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管2级

理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略

3级

步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现

初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的1级

一些人事政策、管理措施

掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行

2级

下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作

在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精

3级

通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务

了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，避1级

免出现原则性错误

掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之2级

中，确保企业的经营在合法的条件下运行

精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，3级

在不违反法律、法规的情况下进行税务筹划、投融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现

了解A、B、C类知识的一般概念及内容框架、一般原理和方法，1级

有一定的人力资源管理意识，并能够独立处理人力资源工作 1．掌握A、B、C中任意一两类知识的操作运用原理，对人力资2级

源工作有所了解，并具有一定的工作经验

2．可综合利用各种人力资源知识处理员工之间的纠纷与抱怨等问题

熟练掌握三类人力资源知识，能够为企业人力资源建设与规划服务，并能够起到为人力资源增值的作用

3级