浅析事业单位财务管理的发展目标

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浅析事业单位财务管理的开展目标

浅析事业单位财务管理的开展目标

摘 要 事业单位财务管理目标分为根本目标、开展目标、最终目标，面临越来越剧烈的市场经济竞争，本文初步提出了事业单位财务管理目标实现的途径。 关键词 事业单位 财务管理 目标 实现

事业单位在现代社会中起着不可或缺的作用，没有事业单位和他们提供的社会效劳，整个社会的再生产和社会生活将无法正常进行。事业单位也是整个国民经济不可缺少的组成局部，目前国家对事业单位财务管理的指导只是政策性的，在企业会计改革的推动下，财政部公布了事业单位会计准那么、事业单位会计制度和事业单位财务规那么，事业单位的外部环境和内部经济业务活动已经发生大变化，其财务管理不应再局限于预算资金收支的管理，而应采取以绩效为导向的财务管理模式，围绕绩效最大化的目标开展财务管理。 一、事业单位的概念

事业单位也称为非营利组织，是指为了社会公益目的，担负国家某一方面事业任务，由国家机关利用国有资产举办，以精神产品和各种劳务形式，向社会提供生产性或生活效劳，不以营利为目的的非物质生产单位，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会效劳组织。事业单位有着自身的特殊性 ： 组建的目的主要是从政策性而不是从经济目标的角度考虑的，是为了完成某一具体社会公益效劳目的而存在，是使全社会财富增长，而不是为了自身的生存而存在。事业单位没有独立的经济利益，它们承当着保持社会稳定、经济平安、推行国家政策，以及向社会提供教育、医疗、文化等产品或效劳，对于整体国民素质的提高、综合国力的增强、人类文明的开展具有不可替代的作用。

国家对事业单位的考核，主要看赋予的事业方案是否完成，拨入的各种款项是否按预算及规定的工程使用等。国家拨付资金的目的是通过事业单位创造社会效益，不要求创造多少经济效益，不需要投资回报。所以各事业单位都把工作重点放在年度任务的完成，忽略日常的财务管理，在预算管理、资金使用、资产管理等环节缺乏有效管理，造成大量的资金浪费，资产管理混乱。有的事业单位甚至成为了腐败现象滋生的良好土壤和国有资产流失的有效渠道。

二、事业单位的财务管理目标

事业单位财务管理目标是指事业单位从事财务管理活动所期望到达的目的，它决定着事业单位财务管理的根本方向，同时也受制于事业单位目标。根据事业单位性质、资金来源的特殊性等，将事业财务管理目标分为根底目标、开展目标、最终目标。在评价事业单位经营成果时，不仅仅依据经济指标，而是事业单位绩效最大化，即提高组织运行效率，使有限的资金发挥最大的社会效用。

1、根底目标：保证国家资源物尽其用，保证事业单位根本运行。事业单位的资产和资金，主要是来源于财政，事业单位财务管理的一个最根本目标，就是管好、用好财政资金，通过执行国家财经纪律法规和会计规章制度，遵守会计职业道德和根底操作标准，自觉接受国家和社会的财务审计和检查，对事业单位的经济活动进行财务控制和监督，确保国家资源在发挥其最大使用效益，同时，事业单位财务管理还应围绕事业单位本身的职能和目标，制定切


实可行的管理措施和制度，实现单位社会管理和效劳职能效劳。

2、开展目标：积极筹资和投资，开展自身。为满足社会公众需求，一要提高事业单位的整体效劳水平和能力，一要有充足的资金作为保障，这是关键及具有决定性的方面。事业单位应充分考虑自身立足和社会形势的需要，努力追求在保证向公众提供优质的效劳根底上，获得资金流入，要适应市场经济需求，从过去单一的依靠财政拨款转向社会和市场拓展资金来源，逐步实现从政府办事业向社会办事业转化面对这种新的形势。更重要的是主动地向社会筹集资金，开拓筹资新架道，争取以较低的筹资风险和较少的筹资本钱获取较多的资金。 3、最终目标：实现绩效最大化。事业单位是不以盈利为目的的，随着市场逐渐介入事业单位的运行，事业单位虽然做的是社会公益事业，事业单位要想正常行使自己的社会事业职能，必须首先保证自身的生存和合理开展。事业单位在保证社会公益事业职能的同时，不应该回避经济效益。事业单位的外部环境和内部经济业务活动已经发生了巨大变化，其财务管理不应再局限于预算资金收支的管理，而应采取以绩效为导向的财务管理模式，围绕绩效最大化的目标开展本钱管理将事业单位所的继续投入事业开展，形成良性循环，实现事业单位和事业开展的双赢，进而实现业单位的绩效最大化。 三、实现事业单位财务管理目标的措施

面临越来越剧烈的市场经济竞争，事业单位需要扭转传统的粗放型管理观念，增强自身的财务管理水平。要严格按步骤进行预算管理，有效提高事业单位预算编制的质量，提高预算执行的可行性，改善预算执行脱离预算制定的现象。通过对资产的实物管理措施的落实及核算方面的改良，可保证财政资金的有效运用，遏制国有资产的流失现象。

1、确保资金支出在预先确定的领域，保证社会公益效劳目的的实现。事业单位要严格制定国家投人事业经费的专人专账重点管理和使用的制度、方法，把事业单位的正常业务活动与经营活动严格区分开来，在人员的安置上不容许相互兼职。事业单位正确确认和计量事业活动的产出和本钱，分析本钱的构成内容及存在的问题，以便及时采取有效的措施降低事业本钱，提高事业单位财务资源的使用效率，以较低的事业本钱，取得最大的事业绩效 。对于预算内资金，要严格按照国家规定编报预算，严肃财政拨款管理秩序，按财政规定的工程使用，不允许超支、透支和有任何形式浪费。事业单位预算外资金，全部纳入财政预算统一管理。

2、加强监督，要制定一套严谨的内部财务管理制度，拓展资金渠道，防止腐败和资产流失。要从纯依靠财政资金，转向多架道筹集资金有社会齐界的捐赠、教育投资、接受效劳力的缴费、科研成果收入及向债权人筹集的资金，除积极主动地争一取政府对事业经费的支持外，更重要的是主动地向社会筹集资金，开拓筹资新架道。同时固定资产实物由固定资产管理部门负责管理，固定资产的使用、保管由各科室指定专人负责管理，加强固定资产的日常管理设计一套合理的事业单位固定资产日常管理的流程，确立固定资产管理的环节和内容，在明确职责，知晓流程后，建立健全相应的管理制度，做到有章可循、照章办事，建立固定资产折旧制度，完善固定资产核算制度，建立固定资产清查盘点核算制度，改良固定资产会计处理方法。

3、加强收支管理和控制，提高资金使用效益，要通过本钱分析，预算监督等环节，提高工程资金的运作效率。严格按照国家规定编报预算，按进度拨款和使用，严肃财政拨款管理秩序；投资的管理与事业单位内部的业务资金活动严格区分，对事业单位内部各部门及内部成

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