QR6.1-02 管理职责SWOT分析

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管理职责SWOT分析 QR6.1-02NO.04

内部 能力

战 略

外部 因素

优势S:

销售网络健全；技术含量当次高； 财务管理完善；研发能力强

劣势W:

薪酬待遇行业中偏低；

管理决策周期长；基层人员业务水平低；

机会O:

组织结构调整股份制改造； 市场潜力巨大； 行业发展空间大等 威胁(风险) T（R）: 人才和熟练工流失； 人员工资增长、素质低 ； 管理不规范，费用增加； 火灾引起损失

SO战略措施:

成立人力资源部，强化人力资源管理 后备干部的选拔、培养 完善品牌推广、应用领域。 ST战略措施:

WO战略措施:

聘请管理顾问，大力推进企业文化建设 建立科学合理的绩效考核与薪酬制度 增加执行力、竞争力管理项目

1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才 WT战略措施: 2采用机械化作业； 4引入体系管理规范作业

5配备适宜的消防器材、增加预防手段

高薪挽留部分人才 异地选址重新建厂

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