研发项目立项管理制度三篇

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研发项目立项管理制度三篇



篇一：研发项目立项管理制度 第一章总则

第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即生产技术部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。



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第二章项目调研

第四条项目调研工作由生产技术部完成。 第五条项目调研的主要任务：

1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。

第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：

1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）； 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键；

4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）； 7.实施方案（包括进度安排）； 8.项目预算（包括经费来源及用途）；



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9.预计项目主要参加人员及其简历。 第三章项目审查

第七条生产技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。

第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，总工程师，副总经理、生产技术部经理，研发检测中心主任，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。 第九条审查结束，出具书面综合审查报告。 第四章项目立项

第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。 第五章监督管理

第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是: 1.全程监督、检查项目合同的执行情况；

2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算； 3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；



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4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。 第十三条项目承担小组在项目实施中的责任是: 1.严格执行合同书，完成项目目标任务； 2.保证项目经费专款专用；

3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；

4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查； 5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；

6.及时报告项目执行中出现的重大事项；

7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发项目管理委员会报告。

第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。 第六章项目验收



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第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。

第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。 第二十条项目验收按照下列程序进行:

1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；

2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；

3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明； 4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。 第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果(样机、样品等):



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1.项目合同书或计划任务书；

2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件； 3.项目验收申请报告； 4.项目实施工作总结报告; 5.项目实施技术报告；

6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告； 7.购置的仪器、设备等固定资产清单； 8.涉及经济指标的有关证明材料； 9.项目经费的决算表；

10.其他有关项目完成情况的证明材料。

第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 1.完成合同书任务不到80%；

2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值； 3.提供的验收文件、资料、数据不真实；

4.擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线； 5.超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

第二十三条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。



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第二十四条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。 第七章附则

第二十五条生产技术部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。

第二十六条本办法自发布之日起实施。 XX公司 二零XX年一月



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篇二：研发项目立项管理规定 总则

为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。

本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。

本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 职责

技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。

产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。

产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。 产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。负责配合项目组进



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行市场需求方面的可行性调研。

项目组是立项过程中具体工作的实施团队。负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。

评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。 研发项目分类

研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。

研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。

研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。

研发项目的提议

技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。各单位对有意



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向研发的项目提交《可行性研究任务书》，经本单位领导审核后，统一报技术研究院审批。

《可行性研究任务书》中的项目重要度等级由初定的项目组按《研发项目重要度评价表》进行评分确定，《研发项目重要度评价表》作为《可行性研究任务书》的必备附件。

对于各种特殊原因在年度经营过程中提议的项目，其提议程序与第十三条一致。 研发项目的可行性研究

经审批的《可行性研究任务书》是开展可行性研究的唯一依据。任务书中初定的项目组是可行性研究的具体实施团队。项目所在单位销售部门指定专人配合进行市场方面的调研工作。

可行性研究的主要任务是：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。

不同重要度等级的项目对应的可行性研究工作量有所不同，都必须开展对用户、科研院所、高等院校、竞争对手、合作伙伴等对象进行技术和市场方面的调研。A级研发项目必须调研12个以上不同对象，B级项目调研6个以上，C级项目调研2个以上。3种级别项目



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的调研对象必须包含用户。

A、B级的项目通过调研需编制《可行性研究报告》，附于《研发项目立项申请表》后，作为该研发项目的重要评审依据。C级项目的调研内容可简单写于《研发项目立项申请表》中。

《可行性研究报告》是项目可行性分析的重要成果，其提纲内容包含但不限于以下内容： 序号 1

概述

行业背景 项目简介和意义

2

项目现状和发展趋势

公司产品现状

国内研究现状和发展趋势 国外研究现状和发展趋势

3

项目市场分析

市场发展历史和发展趋势 新产品和同类产品的价格分析

竞争对手及市场份额分析

4

研究开发内

项目研究内容



对比国内技术 对比国外技术

章节提纲

二级提纲

备注



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容和技术关键 5

技术路线与实施方案 6

现有工作基础和条件

技术可行性分析 关键技术及解决方案 项目技术路线 项目实施方案 项目负责人及团队 相关领域的成果 实验条件

样机制造及批量生产条件



7 预期目标 预期技术指标 预期经济指标

8 计划进度安排

项目的整体计划安排

9 10

经费预算 研究结论





研发项目的评审

各单位根据初定的研发项目重要度等级不同提交《研发项目立项申请表》和相应的《可行性研究报告》到技术研究院。技术研究院组



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织初定重要度等级为A级和B级研发项目的评审，C级项目无需评审组评审。

研发项目评审组由技术研究院根据项目性质临时组建，其成员必须包含技术研究院领导、产业总经理、产业技术部经理、产业销售部经理、产业质检部经理、产业生产部经理，必要时邀请外部专家、公司内部相关技术骨干成员。

评审组通过可行性研究报告对项目的技术、市场、资源等可行性进行评估，重新确定项目的重要度等级。项目评审后明确评审结论，并在《研发项目立项申请表》中做好记录，并会签。

对于评审组评审通过的A类研发项目，需由技术研究院报总经理办公会审议。 研发项目的立项

根据《研发项目立项申请表》审批结果和总经理办公会/投资委员会决议，符合立项条件的项目，即可立项。

技术研究院编制《年度产业研发项目管理表》统一进行跟踪管理。 年度经营过程中提出的研发项目立项后，技术研究院需对《年度产业研发项目管理表》进行更新。 附则

本规定由技术研究院负责解释。



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本规定经公司总经办审议通过，自颁布之日起执行。 附表1

研发项目重要度评价表

要 素

评 价

完全符合公司未来发展战略或者研发产品具有市场前瞻

8-10分

Ⅰ、项

对公司未来发展

目整

战略影响程度

体规划(25)

对品牌形象提升效果

对公司未来发展战略具有较

5-7分

小影响

与公司未来发展战略无关 显著提高公司品牌知名度和

4-5分

质量形象

5分以下



求

性，能够带动和引导市场需

评估分值 评分



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要 素 评 价

有利于提高公司品牌知名度

评估分值 评分

2-3分

和质量形象 一般

项目风险（客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划变更，同行

风险一般

业其他公司正在开发类似产品降低市场需求）

市场竞争力强，有效提高市风险非常大 风险较大



2分以下 4-5分 2-3分



2分以下

8-10分

场占有率

市场竞争力较强，有利于提

市场竞争力

高市场占有率

5分以

一般

下



5-7分





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要 素 评 价 评估分值 评分

工作量大，研发进度要求紧 8-10分 工作量较大，研发进度要求

Ⅱ、项

工作量

目工

5分以

作量和开

开发难度（项目

发难

需要运用多种现

度

有技术且技术较

(15)

为复杂，项目开发较难）

大幅度提升公司产品研发水

对科技进步的贡

平和能力

Ⅲ、技献（本项目所用

有效提升公司产品研发水平

术指标(35)

技术研发中心研

和能力

发水平与能力提

7分以

升起促进作用） 一般

下

技术创新性和先

国内领先或同行业领先

8-10分



7-10分 11-12分

研发难度一般

2分以下

研发难度较大

2-3分

研发难度大

4-5分

一般

下



较紧

5-7分





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要 素 进性

评 价 国内先进

评估分值 评分 5-7分 5分以



一般

下

投产后12个月内预计累计营

业收入风电产业大于3000万8-10分 元，其他产业大于500万元 投产后12个月内预计累计营

Ⅳ、经预计经济效益

业收入风电产业大于1000万

济效益和其它

投产后12个月内预计累计营

相关

业收入风电产业小于1000万

因素

元，其他产业小于200万元

(25)

风电产业大于或等于500万

下 5分以

(销量、收入、利

且小于3000万，其他产业大

润综合判断)

于200万小于500万元





5-7分



25-30分

元，其它产业大于100万元

研发投入

风电产业大于等于100万元

15-24分

且小于500万元，其他产业



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要 素 评 价

大于等于20万小于100万 风电产业小于100万元，其他产业小于20万元 项目对成本与环境因素的考

评估分值 评分

15分以



下 5分及以



下

其他积极因素

虑、发展前景等





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篇三：科技研发项目立项管理制度 第一章 总 则

第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2. 报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3. 监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范



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围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章 项目调研

第四条 项目调研工作由技术部完成。 第五条 项目调研的主要任务：

1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。 第六条 项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：

1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）； 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键；

4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；



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7.实施方案（包括进度安排）； 8.项目预算（包括经费来源及用途）； 9.预计项目主要参加人员及其简历。 第三章 项目审查

第七条 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。

第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。

第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。 第四章 项目立项

第十条 根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由公司技术研发项目管理委员会统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合公司的具体情况，由公司确定并组织相关技术人员进行申报。研发项目



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管理委员会代表公司对外申报项目。 2.申报科研项目按以下程序进行：

2.1 申报项目应填写《安顺惠烽公司科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 第十一条 技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书 第三章 监督管理

第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是: 1.全程监督、检查项目合同的执行情况；

2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；

3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。 第十三条项目承担单位（组）在项目实施中的责任是: 1. 严格执行合同书，完成项目目标任务； 2. 保证项目经费专款专用；



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3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；

4. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查； 5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；

6. 及时报告项目执行中出现的重大事项；

7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）必须及时向技术研发项目管理委员会报告。

第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。

第十六条在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。

1. 无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；



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2. 因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实施的； 3. 擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的； 4. 项目完成后不按期申请验收或鉴定的； 5. 截留、挪用、侵占项目经费的。 第四章 项目验收

第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。

第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。 第二十条项目验收按照下列程序进行:

1. 项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；

2. 项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委



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员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；

3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明； 4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。 第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (如样品等): 1.项目合同书或计划任务书；

2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件； 3. 项目验收申请报告； 4. 项目实施工作总结报告; 5. 项目实施技术报告；

6. 有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告； 7. 购置的仪器、设备等固定资产清单； 8. 涉及经济指标的有关证明材料； 9. 项目经费的决算表；

10. 其他有关项目完成情况的证明材料。

第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 1. 完成合同书任务不到80%；

2. 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值； 3. 提供的验收文件、资料、数据不真实；



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4. 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线； 5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

第二十三条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。

第二十四条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。 第五章附则

第二十五条 技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。 其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。

第二十六条 本办法由区科技局负责解释。 第二十七条 本办法自发布之日起实施。



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