红杉资本商业计划书要求

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红杉资本商业计划书要求

我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。 公司目的

- 用一句话描述公司的业务 问题

- 描述客户的“切肤之痛”

— 简介目前客户是如何应对这些问题的 解决方案

— 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题 — 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现 — 提供一些产品/服务使用的具体例子 时机:为何是现在？

- 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变

— 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能 市场规模

— 定义你的目标客户并描绘他们的特性

— 用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可


获取的市场规模（total addressable market），用自下而上法统计可获取的收入规模 （sales addressable market），或依据市场占有率份额来估计 (share of market） 竞争格局

- 列出现有的和潜在的竞争对手 - 分析各自的竞争优势 产品/服务

— 产品/服务描述：外形，功能，性能,结构，知识产权等等

— 产品/服务的开发计划 商业模式 — 收入模式 — 定价

- 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值 — 销售和渠道

- 现有客户和正在开发的客户清单 团队描述

- 创始人和核心管理层

— 董事会成员和顾问委员会成员


财务资料 — 利润表 - 资产负债表 — 现金流量表 - 股本结构 - 融资计划

具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展的常青树的可能性。我们喜欢和具有以下特质的企业结成合作伙伴： 清晰的目的

在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。 巨大的市场

针对一个正在迅速增长或变化的现有市场。一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。 充足的客户

目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。 专注性

客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。

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