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商业银行财务管理职能的定位和实现手段 （一 ）
我国商业银行财务部门必须尽快适应角色变化的要求，从总体上重新 梳理和拓展职能定位，既要坚持传统专业领域，又要以业务伙伴的角 色渗透到经营管理的各个环节，发挥我国商业银行财务管理职能。
一、“现买单制 ”的现状分析
现买单制是商业银行刚刚兴起的一种绩效薪酬分配方式，是指对一些 重要的、容易记录销售者的产品比如基金、代理保险、理财产品、纸 黄金、贷记卡等进行挂钩考核，按销售金额 （或销售笔数、户数 ）挂钩固 定比例进行奖金发放，直接发放到个人，政策透明，清楚算帐。在商 业银行财务管理职能中， “现买单制 ”中存在以下问题。
1. 产品买单价格之间无可比性。
总行的产品买单价格计算过程不透明，缺乏依据，大多由业务部门根 据历史数据和资源总量粗略核定。而分支机构基本是看菜吃饭，根据 资源总量和政策底线倒算出产品买单价格。这样的价格不仅地域之间 千差万别，而且相同产品之间也不一样，没有可比性
2. 缺乏系统规划
“现买单制 ”是为了超常规发展中间业务收入， 改善商业银行以存贷款利 差为主的收入风险结构，而且是分支机构摸索出来、在取得良好效果 后由总行推介开来的。从总体上看，缺乏系统规划，属于单兵突进， 因此先天不足，也反映了财务管理的滞后或者被动性。
3. 缺乏信息管理系统的支持。
商业银行的会计系统脱胎于电子化替代手工的思想，一直不能自拔， 系统设计重点在记录和风险控制，忽视管理信息的记录和加工，管理 信息定程度，员工也会出现心理疲劳，归属感还是不强。
二、商业银行财务管理的角色定位和职能的实现手段
“ Financialmanagershouldbebusinesspartnerinsteadofbeancounte，r 这是 美国的金融界最常听到的一句话，意思是财务经理应该成为业务伙伴 而不是数据计算器。它所提倡的是，财务管理工作应该成为银行各项 业务发展的良好伙伴，财务主管应该为各项业务的发展、新产品的推 出提供财务上的支持和帮助，而不仅仅是编出几张报表、提供几个数 字。
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2022-12-06
