员工考核管理规定共12页文档

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员工考核管理规定

第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及 工作效绩。在幵发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的 合理与公正，从而完善公司的激励制度。

第二条 考核程序（略）

2.1季度考核

季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成 本意识、原则性、精神面貌、学习能力、仓噺精神和沟通能力等方面。

参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和 事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。

季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由 员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。

季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者， 公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%, 对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%,连续两 次获差等者将予以解聘。

2.2实习考核

公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考 核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延 特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个 月，最长不能多于6个月。

考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一 等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考 核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为 四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋 级的参考依据。

所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知 单》。

2.3见习考核

任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式 下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意 的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退， 如为提升人员，则降回原职位。

所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工保密工作条例

第三条 适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相 关的工作内容，具体范围见条例细则。

第四条 目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经 济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。

第五条 条例细则

1.总则

保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利 工作又确保


秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全； 同时有控制地放宽非核心秘密， 使保密工作更好地为公司生产、 经营服务

2 .保密范围和密级划分

2.1密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司 密级划分为：

绝密、机密两级。

绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使 公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：

(1) (2) (3) (4)

要包括：

经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、 新产品开发主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先 进技术、产通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。 产品成本及其利润等财务资料。

计划、公司投资计划等。 品、科研成果、设备等核心机密。

机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重 的损失，主

(1) 公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；

(2) 反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、 统计事项、

产品实验报告，检验报告等；

(3) 新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案， 及公司发生

的重大技术质量问题；

(4) 引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高 的改进部

分；

(5) 公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；

(6) 公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、 各市场部

人员运作方式等。

2.2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不 划分密级。 2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出 密级意见，然

后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文 件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总 部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关 单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。

3. 文件、资料的保密

一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、

复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立 严格的登记手续。

绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的 直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准 的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且 必须办理登记手续。


机密以上文件、资料原则上不准复印。

4. 电话、计算机的保密

通适内容不得涉及秘密； 存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料 管理，并采取相应加密措施。 计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。

5 .对外宣传、通讯、会议的保密

公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需 要保密，应由部门总经理审定。 召开秘密性会议， 要严格控制会场， 会议内容要记在保密本上 （会后收回）， 如需参阅，另办手续。

6. 对外交往的保密

所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅； 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指 定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域；

对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时 采取补救措施。

7. 保密培训和检查

7.1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新 进员工必须事

先进保密培训，学习保密条例；

7.2员工必须遵守下列保密守则： 7.2. 1不该说的秘密，绝对不说； 7.2.2不该问的秘密，绝对不问； 7.2.3不该看的秘密，绝对不看； 7.2.4不该记录的秘密，绝对不记录； 7.2.5不在非保密本上记录秘密； 7.2.6不在私人通讯中涉及秘密；

7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密； 7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。

7.3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。 8. 奖惩

8.1对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖

励，晋级提薪：

8.1. 1—贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者； 8.1.2发现他人

失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取 补救措施的。

8.2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、 罚款、降级直

至开除。

8.2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使 公司利益遭受较大

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