生产车间工人绩效考核方案

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生产车间员工绩效考核方案试行

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面; 1． 了解员工对组织的贡献; 2． 为员工的薪酬决策提供依据; 3． 提高员工对企业管理制度的满意度;

4． 激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率; 5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据; 二、绩效考核对象

1．已经转正的正式员工计件员工除外;

2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上含三个月的员工不列为此次考核的对象;

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员;绩效考核小组由三人组成,主体考核者员工的直接上级负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程;

2．董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求;

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作;

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示; 五、考核时间安排

考核每月开展一次,考核时间为每月的20日~次月4日进行; 六、考核实施

1．收集数据：每月20日~21日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据;

2．考核实施：每月22日~24日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核;

3．业绩考核沟通：每月25日~27日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见;

4．提交考核表格：每月28日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室; 5．整理考核资料：每月29日~30日,办公室指定专人将考核结果整理归类;

6．核算薪酬：次月1日~4日,办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部

操作工绩效考核标准

本标准共计19项,考核人每月抽取10~15项进行考评,考核总计10分,每项可重复考核;可加分,被考核人当月加分不能超过4分;被考核人当月考评低于5分,当月奖金全免; 被考核人当月工资=基本工资+奖金; 具体考核项目：

序号

考核项目

考核内容 不服从工作安排

考核分数 扣2分/次 扣1分/次 加分/次



解译

非量化指标

1 2 3

工作服从性

被动服从工作安排

主动服从工作安排,并能提出更好

的建议加以实施


4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

工作态度不好 扣分/次 扣分/次 加分/次 扣分/次 扣分/次 加分/次 扣1分/次 扣分/次 扣分/次 扣1分/次 扣分/次 扣1分/月 扣分/次 加分/月 加分/月



1、未按时间和频次等要求作记录;2、虚假记录

工作态度

工作态度一般,

工作态度好,能带动他人主动完成

工作

工作效果极差,经纠正无改进

工作结果

工作效果一般,经纠正能改进,基本

能达到标准

工作效果较好,超过本身工作的希望值

未按生产要求作记录

生产记录

工作记录不全

工作数量未按时汇总提交

工艺执行 一次性交验合格率 退货率

违反操作工艺或主管要求的,经纠

正后拒不改正的

违反操作工艺或主管要求的,经纠正后能立即改正

交验批次≤90% 下一工序退货率≤95% 工作过程有条理,并能提供周期性的工作内容加以实施

量化指标

15 16 17 18

工作预见性

工作过程有条理,能提供书面的周期性工作计划加以实施

工作过程有条理,能提供书面的周期性工作计划并完全能按计划实施完毕的

19



加1分/月

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