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财务部年度KPI指标考核表
编号：BQCMKH-
考核部门 考核管理部门 KPI项名称 KPI立项目的
财务部 企业管理部
部门负责人 考核管理员 成本管理
部门主管领导 考核起止时间 考核权重
30%
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为2003年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调
整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并考核
进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如
。 标准 果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》月度一月 二月 三月 四月 五月 六月
考核得分
级差
七月
十一
八月 九月 十月
月
十二月
考核期内月平均分
月度考核权重
月度考核加权得分
60%
分值
考 核 标 准
1
综合考核标准
2 3 4 5
综合考核得分
评委一
超额完成年度任务，管理力度很强，效果很好，对全公司的成本管理工作有显著的促进作用。
完成年度任务，管理力度加强，效果很好，对全公司的成本管理工作有很强的促进作用。
完成年度任务90%—99%，管理力度较强，效果较好，对全公司的成本管理工作有一定的促进作用。
完成年度任务的80%—89%，管理力度一般，有一定效果，对全公司的成本管理工作的促进作用不大。
完成年度任务不足80%，管理力度较弱，效果一般，对全公司的成本管理工作的促进作用很小。
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
95—100 85—90 75—80 60--65 0
综合考核 加权得分
调节后得分
40%
月度加权得分 + 综合
加权得分 最终
总经理调节系数
（≤0.15）
该KPI项考核权重 该KPI项加权得分
得分
立项确认
完成考核
完成考核
30%
立项确认
完成考核
考核部门意见 考核管理 部门意见
立项确认
主管领导意见 考核领导 部门意见
立项确认
完成考核
本文来源：https://www.wddqxz.cn/bd34eab832687e21af45b307e87101f69f31fb2b.html
2022-04-22
