【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《对总工岗位的理解》，欢迎阅读！
职业规划
总工是每个项目管理中不可缺少的工种之一，是项目的铁三角，如何在一个项目中定位总工的角色，我的理解是这样的：好比行军作战，那总工相当于整个队伍的军师、参谋长。如果说项目经理在负责大的作战方略进行安排，而具体的战事分析和战术上的指挥就都要让总工来负责执行具体的细节，而在献言献策后，具体的落实情况也要总工来负责实施，以及在项目经理特殊情况不在岗的情况下，必要时刻总工能接替项目组织开展工作，维持项目正常运营。
目前现xxx项目，总工主要有三方面的工作内容：施工管理，设计协调，报建管理。
①
施工方面总工负责整个项目的科技创效、施工部署、进度计
划、总平布置等工作；
科技创效：在现今市场成本高度透明以及愈加正规的大环境下，工程的利润空间已经非常狭小，如果不进行施工部署的合理组织，施工工艺的优化，不进行过程中的精细化管理，项目很难实现盈利或者盈利的点数较小。且项目的盈利与否与个人息息相关，一荣俱荣一损俱损。科技创效的理解主要有三：第一为敢为天下先（借用三局的企业文化），将自己的思维发散出去，去琢磨还有没有新的方法，还有没有另外一条路可以走，可能十条新的方法只有两三条，两三条中只有半条、一条能实现盈利，那也是好的；第二为及时总结，在施工过程中及时进行总结，统计施工过程中遇到的问题，纵横向进行对比，是否在下一次遇到可进行提前预警避险；第三为勿以细小而不为，创效中好多小的创效点
容易被忽视掉，但我认为这就和不积小流无以成江海的道理一样，在xxx项目上，我们做出27项科技创效点，其中最小的创效点：改冠腰梁封闭箍为拉钩，创效金额只有600块钱；优化办公区连续地梁为墩式，创效金额2000块钱；优化钢筋连接方式，创效金额3000块钱等等。但就是这些一个一个小小的点，支撑内衣项目在2020年创效金额占当年产值总额的10.97%（暂报华南数据，还未审批）。
施工部署：在一般项目中均已成本为中心，进度为辅，但在景福项目，董事长要求抓战略目标，以工期为核心，做好保证按期交付为主要目标，所以在施工部署方面，更多要去想如何操作能让项目更快的向前推进，如优化设计方案（目前已调整整个基坑支护图纸，内支撑完全避开塔楼，利用垂直取土取消栈桥，届时塔楼施工不受影响），调整施工工艺，配置高一性能的资源设备（桩基施工采用高性能钻机提高施工效率），调整穿插施工流水节奏（外墙腻子随爬架一道施工，后期做吊篮做真石漆面层）等，人力方面如何利用现有资源发挥出百分百的战力，减少流水空档期，使现场的工人每天能有作业可做，保证收入，提高施工积极性；管理人员调动自驱力，在管理过程中积极进行精细化管理等。
②
设计管理：EPC设计管理方面，总工联合设计总监，对设计院
的出图进行审核，提出我们的施工经验进行优化，目前设计管理方面暂分三点：
第一，目前结合个人自身经验，在EPC设计管理板块还属于短板，设计方面的需紧紧抓住设计总监，提供我们的施工思路及造价控制诉
本文来源：https://www.wddqxz.cn/bfecd9d0a100a6c30c22590102020740bf1ecd00.html
2023-10-08
