财务部总经理绩效考核指标KPI

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财务部总经理

绩效考核项目 (工作结果)

财务收益(4%) 客户（10%）

关键绩效 指标

预算目标达成率 税收报告质量

根据财务数据

考核标准（基准） 2002年年度目标

总成本控制在 万元

权重

40% 10%

没有因遗漏或不合法遭受处罚；能够在规定的期限提交没有因此

准确、及时完成税务报告

遭受处罚

报告、建议、提案数据无遗漏、所有数据有进行了核实；能在规定的或要求的第一定期提供财务报告，并提出

10%

时间提交；报告使用人及审计人员能理解报告数据及结构 有建设性的提案 质量

内部客户满意度

流程

（35%）

根据调查

内部客户满意度100%

5%

书面的流程、制度所占百分比

中介机构认为财务管理很规范、符合国家及行业规范

；财务各个环节控制很充分；管理层认为财务流程有效；公司及下属营业部门没有因明显的财务漏洞而遭受损失

建立完善的财务管理制度、

10%

流程

流程操作规范性 个人培训参加率

学习与创新 （15%）

员工没有因缺乏操作流程或流程不规范而导致工作失误 根据人力资源部统计数据

全年部门没有流程失误或错误 100% 100% 100%

10% 5% 5% 5%

部门培训计划达成率 根据人力资源部统计数据 员工满意度

根据调查

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