员工培训制度

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员工培训制度

2015年员工培训制度

银行员工培训计划，从现在开始，紧密围绕商业银行自身的战略目标和各

项工作重点，将培训作为推进战略实施的重要手段，持久地发挥培训对改善绩效与 提升企业竞争力作用;树立人才投资理念，树立科学培训理念，加大对培训的投 入，提高培训的投入产出意识，各级上下联动、各部门密切配合，形成培训一盘棋; 强化培训需求调查和培训效果评估，强化培训规划、开发、组织和管理功能，切实 提高培训的针对性和实效性，形成自主学习、集中培训、考察交流"三结合"的培训 育人体系，确保培训质量，加强培训成果转化;将培训与员工的职业发展相结合， 有效调动员工的培训热情，坚持企业培训与员工自主学习相结合，营造人人需要学 习、人人有机会学习、人人主动学习的良好氛围。

主要措施：

（一）完善培训组织与责任体系。

1、成立培训工作领导小组，决定全行培训政策和重点。

2、分管行长对辖内员工培训负责，运用多种方式及时与员工沟通，加强

对辖内员工培训规划及发展指导，及时根据发展经营战略对培训工作进行指导。 3、加强培训工作的考核力度，量化培训考核结果，将培训考核结果纳入

各单位领导班子和主要负责人年度考核指标体系。

（二）通过学历学位教育管理、培训项目管理、培训积分管理、兼职教师

管 理、培训经费管理、培训联系人管理、培训学分认定及管理、培训课程开发管理等 制度的建立和完善，健全培训的支持保障体系，形成一套完整的教育培训制度，促 进各项培训工作规范有序进行。

（三）继续以分层分级组织实施培训为基本模式，实施差别化培训项目。

按 员工类别建立素质模型，并在此基础上为每个类别建立支持员工素质提升的一整套 培训课程体系和对应的重点课程。

对管理岗位、专业技术岗位和经办岗位三大层面人员，细分岗位类别，通

过科学的素质模型的'建立，为每个类别员工建立一套完整的培训课程体系，对各 岗位培训课程，明确主干课程和非主干课程，并对每个课程确定对应的培训学分和 要求，建立培训学分管理。


笔者通过同样方式对个人、公司客户经理、专业技术岗位、网点负责人、

会计业务骨干、经办人员、柜员等八类人员建立了素质模型和课程支持体系。点击 查看》》义乌人才网最新招聘信息

（四）拓展培训渠道，创新培训方式，丰富培训手段，引入丰富多样的培

训 形式,提高培训的灵活性和适应性。

加强与高校及培训机构的合作，聘请专家教授和专业培训师，建立稳定的

合作关系。通过多种形式和渠道组织员工培训，扩大培训覆盖面，为员工学习先进 的管理理念及相关业务知识，创建学习型组织创造良好条件。

（ 五 ）强 化 对培训 效果 的 评估 和 反馈 ，提高培训 项目开发 、

课程 设 计的 科 学 有效性，加强培训的投入产出评估，对重点培训项目，做好培训前、培训中和培训 后的全程评估。

培训 前做好 培训 需求整 体 评估 ，培训对 象 知识、技 能 和工作

态度评估 等; 培训中做好培训组织准备工作评估、内容和形式评估、教师评估等;培训后做好目 标达成情况评估、效果效益综合评估等工作。对大部分培训项目还要实施学习评 估，通过考试测评和撰写学习心得等方式来完成，对重要培训项目还要实施行为评 估，对学员培训后一段时期的工作表现进行评价，对投入巨大的培训项目，还要实 施绩效评估，对培训效益进行综合测算。

（ 六 ）进 一步 加强培训的 集中 管理， 统一规划 ， 归口 管理。

加强培训工作计 划 的管理和培训经 费 的 预算 管理，加大培训经 费

的 投 入， 提高培训资源的使用效率。

笔者 所在单 位通过 以上措施 ，加强和 改 进了员工培训工作， 在 员

工学习 现 代商业银行的经营机制、运营方式和管理技术，熟悉资本市场的规则、深刻理解现 代商业银行的经营管理理念和运行规律方面起到了一定效果。促使了各级各类人员 尤其是管理人员尽快树立现代商业银行经营理念，培养其战略管理、资本管理、投 资者关系管理等专业技能，较好地适应股份化改造对员工的履岗能力要求，促进了 经营发展战略目标的实现。

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