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建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平 (一)
摘要：企业的健康发展离不开良好的财务管理手段。财务集中管理对 于集团整体经营目标的实现提供了重要的保证。本文从传统集团企业 财务管理现状、实现财务集中管理的优势、实现财务集中管理的必备 条件及如何推行财务集中管理四个方面对建立财务集中管理体系的必 要性和优越性进行了阐述。
关键词：企业健康发展；财务集中管理；财务监督；绩效考核 一、集团企业为什么要进行财务集中管理 1.传统集团企业财务管理现状
(1)
成员企业各自为政、资金管理混乱 传统集团母公司缺乏资金控制
措施，成员企业各自为政、各行其是， 只根据自身的需要或者贪图方便，随意开设多个银行账户，每个账户 上或多或少存留了一些资金。从集团母公司合并报表来看，银行账户 有较多的资金，但大多数闲散在成百上千个账户中，一旦急需要大笔 资金，很难在短时间内聚集起来。
(2)
缺乏健全有效的预算管理制度 集团母公司没有建立健全有效的
预算管理制度，企业经营没有明确的 经营目标和方向，完全靠 “跟着感觉走 ”，无法进行事前计划和事中控制， 事后分析和审计也是为了应付 “上面 ”的任务，给集团财务管理带来很大 的风险。有些集团企业即使编制了预算，但由于预算管理制度的不健 全，或者预算只是由财务部门按照管理层意图 “闭门造车 ”，根本无法达 到事前控制的效果，所谓的预算也仅仅成为 “摆设”或“面子工程 ”。
(3)
财务监督力度不到位 缺乏有效的财务监管机制和完善的规章制
度，难以确保会计信息的真 实性、完全性， 成员企业违法乱纪的行为常有发生。 集团企业层级多、 组织复杂、管理链条长，经营战略和规划分解下达到成员企业时，各 个子系统反映不及时不协调， 对经营规划的有效执行产生严重的影响； 或者集团企业监管手段实施不全面，比如仅仅实施了成员企业负责人 和财务负责人派遣制，但由于缺乏对其统一管理，没有实行定期汇报 制度、没有建立全面业绩考核体系，只以收入、成本和目标利润来考 核成员企业，最终导致集团管理混乱、资源浪费、资金 “体外循环 ”、财 务控制不到位等不良局面。
(4)
财务信息失真，披露迟缓 集团母公司没有形成统一的会计核算和
财务报告体系，没有构建统一 的财务管理体系， 成员企业完全 “游离 ”于集团，由财务人员按照自己的 思路建立财务核算和管理体系， 导致各成员企业之间财务信息不可比， 数据和信息紊乱； 加上成员企业受 “个人利益 ”的影响，一味强调业绩的 攀升，使得应收款居高不下，增加了企业筹资成本、管理成本和坏账 损失，另一方面，成员企业财务人员通过各种人为手段调整指标，造 成会计核算数据失真、报表不实，完全掩盖了企业的真实经营状况。 如果集团不能及时解决财务信息失真的问题， 将会导致决策层的失误， 对于企业的生存和发展十分地不利。
2.实现财务集中管理的优势 (1)
有利于集中财力，实现 “规模效益 ” 集团企业实行 “收支两
条线 ”的管理，由集团统一筹集和调配资金， 可以 有效地利用全集团存量资金，提高整体偿付能力；同时，成员企业不 再有单独开设账户的
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2023-01-23
