GJB9001C企业诚信管理制度

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企业诚信管理制度



1 目的

为规范公司的信用管理工作，提高本公司质量信用意识及信用管理水平，营造诚信经营、公平竞争的市场环境，提升企业综合竞争能力,促进企业的健康发展，特制定本管理制度。 2 适用范围

本制度适用于本公司各部门及员工。 3 职责 3.1 总经理

总经理是公司经营活动的决策者，也是最高管理者，负责建立企业在安全诚信、质量诚信及履约诚信方面的守约机制；并为如何有效发挥好机制的作用，以达成最终的管理目标提供必要的支持和保障。 3.2 综合管理部

3.2.1 综合管理部为企业诚信管理的归口管理部门，负责本制度的编写、宣贯；负责企业内部诚信文化建设和宣传，负责组织开展诚信管理的检查、考核工作。 3.3 品保部

3.3.1 负责把好“三关”，即做好原料进厂关、过程质量关、出厂检验关等全过程的质量验证，以实现产品从来料进厂检验、过程检验到成品检验全过程的质量承诺。 3.3.2 负责按照《监视和测量设备控制程序》的要求做好监视和测量设备的管理工作，以确保用设备的适用性、准确性、有效性。

3.3.3 负责产品和服务的售后质量承诺的实现，如：遵照国家合同法的相关规定、本着互利的原则与供方签订销售合同，并在合同约定期限内提供满足顾客要求的产品或服务；按照合同约定为顾客提供售后服务等。 3.4 研发部

3.4.1 负责提高企业在产品实现方面的设计开发能力，履行设计开发的输出满足顾客要求等的质量承诺。

3.5 生产部3.5.1 负责提高企业生产能力，完成生产任务。

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